一、生產(chǎn)管理 1、生產(chǎn)部門(mén)管理者可以一目了然的了解銷(xiāo)售預(yù)約的整體情況,原料、成品和包裝物的當(dāng)前庫(kù)存情況,便于安排生產(chǎn)計(jì)劃。 2、系統(tǒng)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)設(shè)好的配方,自動(dòng)生成投料單,即各原料投料實(shí)際情況。 3、生產(chǎn)部門(mén)主管在按照實(shí)際生產(chǎn)情況填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的時(shí)候,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)公司的生產(chǎn)工人工資計(jì)算公式(按料種、工種、工作時(shí)間和比例系統(tǒng))自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)工人工期。 4、生產(chǎn)部門(mén)主管在按照實(shí)際生產(chǎn)情況填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的時(shí)候,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)配方計(jì)算各種原料、預(yù)混料和包裝物的耗用。 5、生產(chǎn)成品入庫(kù)采取由車(chē)間主任、成品庫(kù)管和包裝物庫(kù)管同時(shí)確認(rèn)的機(jī)制,保證產(chǎn)成品及時(shí)準(zhǔn)確的入庫(kù)。
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