領(lǐng)導(dǎo)人的加減乘除

鐵觀(guān)音99

[size=4][p=30, 2, left]一個(gè)做過(guò)英國(guó)首相，已經(jīng)65歲的人，都還在學(xué)跟別人如何相處的技巧，可見(jiàn)當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)人最重要的就是成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)。[/p][p=30, 2, left]人生是多么奇妙，所有復(fù)雜的事，都可以從最簡(jiǎn)單的方法中找到答案。人生如此，領(lǐng)導(dǎo)管理也是如此。[/p][p=30, 2, left]那就是“加、減、乘、除”。[/p][p=30, 2, left]“加”就是增加人才。很多領(lǐng)導(dǎo)人有高深的知識(shí)、學(xué)問(wèn)，可是他不太愿意去去找優(yōu)秀人才加入他的團(tuán)隊(duì)，而常常是演獨(dú)角戲。算算看領(lǐng)導(dǎo)人一年花了多少時(shí)間在找好的人才、培養(yǎng)人才，你就知道“加”有多重要了。[/p][p=30, 2, left]“減”就是把那些不適合的人請(qǐng)走。想要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，這點(diǎn)非做不可，但也可能是最困難的，尤其是我們中國(guó)人愛(ài)講面子，可能更困難。[/p][p=30, 2, left]“乘”就是授權(quán)。一個(gè)人能做多少事情？很快就到頂了。有人說(shuō)我們不是不愿意授權(quán)，我們只是不會(huì)做有效的授權(quán)。授權(quán)不是把東西交給人家就行了，而是把例行的或同事可做到的工作交給他們?nèi)プ觥＿@樣自己也可以有時(shí)間去做更重要的事，像制定計(jì)劃、擬訂策略、參加訓(xùn)練等。我們發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)產(chǎn)品倍增，有些公司業(yè)績(jī)?cè)黾拥眠@么快，他們的領(lǐng)導(dǎo)人卻工作得如魚(yú)得水。例如我認(rèn)識(shí)的越王珠寶的陳寶芳總裁就屬于這一類(lèi)的，我想他們公司的授權(quán)一定做得很好。[/p][p=30, 2, left]“除”就是分享榮耀跟成果。分享也包括人的感情，不是說(shuō)給你多少錢(qián)就好了。[/p][p=30, 2, left]有一年紐約長(zhǎng)島隊(duì)贏得了美國(guó)冰球聯(lián)盟的冠軍，全場(chǎng)沸騰。這時(shí)他們的教練走到球場(chǎng)里面，拉著隊(duì)長(zhǎng)講了幾句話(huà)，你們知道這句話(huà)是什么嗎？原來(lái)他對(duì)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)：“不要忘掉讓俱樂(lè)部里的每個(gè)人都親吻一下冠軍杯?！边@個(gè)冠軍教練的高明之處也就在于此，他做到了很重要的“除”，常記得與同事分享。[/p][p=30, 2, left]做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人最難是什么?[/p][p=30, 2, left]最難的就是領(lǐng)導(dǎo)人到了40幾歲以后，就停止進(jìn)步了、停止學(xué)習(xí)了。據(jù)說(shuō)英國(guó)首相邱吉爾65歲的時(shí)候還說(shuō)他悟出了一個(gè)改進(jìn)人際關(guān)系的方法。你看，一個(gè)做過(guò)英國(guó)首相，已經(jīng)65歲的人，都還在學(xué)跟別人如何相處的技巧，可見(jiàn)當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)人最重要的就是成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)。[/p][p=30, 2, left]“加減乘除”對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，也有很深的含義。我認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，當(dāng)他想到自己需要作“加減乘除”的時(shí)候，就是他在跟自己比較、跟自己對(duì)話(huà)的時(shí)候。他常常會(huì)想：我哪一點(diǎn)要加強(qiáng)、那些缺點(diǎn)要越來(lái)越少犯、哪些優(yōu)點(diǎn)要倍增、要怎么樣熱切地與他人分享自己的理念。常想到這些加減乘除的人, 就是一個(gè)經(jīng)常保持成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人。[/p][p=30, 2, left]坦白說(shuō)，現(xiàn)在大部分領(lǐng)導(dǎo)人都很忙，經(jīng)營(yíng)的壓力很大。可是如果不這么做會(huì)怎么樣？幾個(gè)月前，我們看到豐田汽車(chē)的總裁，車(chē)子出了毛病，他到美國(guó)國(guó)會(huì)做聽(tīng)證會(huì)。明明是一個(gè)技術(shù)層面的問(wèn)題，但他站在領(lǐng)導(dǎo)的角度覺(jué)得，這不單單是技術(shù)能夠解決的。他掉著淚跟記者講，我們豐田過(guò)去這些年太注重業(yè)績(jī)的擴(kuò)展，忘掉了“人”。[/p][p=30, 2, left]我覺(jué)得他講得很有道理，一個(gè)公司像一個(gè)大機(jī)器，里面有上千個(gè)齒輪，一直在運(yùn)轉(zhuǎn)，有沒(méi)有人想過(guò)滴幾滴油進(jìn)去？不同的部門(mén)會(huì)摩擦、不同的部門(mén)會(huì)有火花，這些東西日積月累，整部機(jī)器甚至?xí)牡簟＞拖褙S田一樣，這部大機(jī)器的齒輪變多了、運(yùn)轉(zhuǎn)的速度變快了，但溝通、合作方面卻沒(méi)有改善。尤其是日本人的文化,都是聽(tīng)命令形式的，于是小的問(wèn)題越變?cè)酱?，最后到不可收拾的地步。[/p][p=30, 2, left]如果每一位領(lǐng)導(dǎo)人都能夠隔一段時(shí)間想一想，我在哪些方面該“加減乘除”，那么這樣你的事業(yè)不但會(huì)取得成功，相信你的生活、家庭關(guān)系也會(huì)更美滿(mǎn)。[/p][/size]

百森

{:3_98:}能做到其中的一兩個(gè)，就已經(jīng)很不錯(cuò)了啊

鐵觀(guān)音99

[quote][size=2][color=#999999]百森 發(fā)表于 2011-8-19 14:23[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2066445&ptid=384725]static/image/common/back.gif[/url][/size]
能做到其中的一兩個(gè)，就已經(jīng)很不錯(cuò)了啊[/quote]

的確如此，做到很難

宏圖霸業(yè)

知易行難，世事如此。

snowwolf

嗯，領(lǐng)導(dǎo)者的必修課