六和集團(tuán)東北片區(qū)“四集中”加強(qiáng)豬料開發(fā)

yisiyi

　　今年第2季度以來，東北片區(qū)實(shí)行市場(chǎng)、人員、產(chǎn)品、時(shí)間“四集中”,加強(qiáng)豬料深度開發(fā)、確保區(qū)域優(yōu)勢(shì)，提出打造“十噸村、百噸鄉(xiāng)、千噸縣”的發(fā)展目標(biāo)。
　　市場(chǎng)集中：以盤錦六和為例，盤錦六和坐落于大洼縣清水鎮(zhèn)，大洼縣有十四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，公司從清水鎮(zhèn)開始，近距離依次開發(fā)，目前已開發(fā)了4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。市場(chǎng)集中使開發(fā)人員從思想上明確目標(biāo)，精耕細(xì)作，認(rèn)真對(duì)待每一位養(yǎng)殖戶，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
　　人員集中：一個(gè)團(tuán)隊(duì)5至6人，通過如家庭般相互鼓勵(lì)，相互幫助，用親情和友情調(diào)整業(yè)務(wù)人員的身心，調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)的激情和斗志，從而增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。人員集中有利于調(diào)動(dòng)市場(chǎng)資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，靈活運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)，推動(dòng)對(duì)市場(chǎng)的深度開發(fā)。
　　時(shí)間集中：明確目標(biāo)時(shí)間，結(jié)合“十噸村、百噸鄉(xiāng)、千噸縣”的目標(biāo)設(shè)定了目標(biāo)時(shí)間，制定了時(shí)間表并定期檢查完成進(jìn)度，向業(yè)務(wù)員傳遞緊迫感和壓力，達(dá)到了“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的效果。
　　產(chǎn)品集中：產(chǎn)品套餐組合的推廣，適應(yīng)生豬各階段的生長(zhǎng)需求，達(dá)到精確飼養(yǎng)，使其遺傳的生長(zhǎng)性能得以最大的發(fā)揮，同時(shí)也讓飼料的銷售趨于簡(jiǎn)單。每個(gè)階段飼喂多少斤飼料，生豬體重達(dá)到多少斤，都有明確的指標(biāo)，使用戶能夠清楚的知道一頭豬可以賺多少錢。
　　四集中的最核心是讓團(tuán)隊(duì)的注意力更集中，讓團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)更專注，讓豬料開發(fā)隊(duì)伍更專業(yè)?！熬吩从趯I(yè)，專業(yè)源于專注”.因?yàn)閷Ｗ?，東北片區(qū)將把豬料產(chǎn)品打造成精品，把市場(chǎng)打造成精品市場(chǎng)。
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文峰

看來六和要在東北豬料上做大文章了。

lys2009

東北可是禾豐的天下，六和難有太大的作為。

wendyss

需要思考的是東北坐地戶該怎樣面對(duì)，不進(jìn)則退，豬料永遠(yuǎn)有前景。禾豐不是打造雞產(chǎn)業(yè)鏈，而是生豬產(chǎn)業(yè)鏈。甚至是雙產(chǎn)業(yè)鏈，才能站穩(wěn)東北老大。先走上游。再走下游，借助荷蘭伙伴。該思考了。。。。。

耕者

說的很好，做是更加專注的一個(gè)方面，同質(zhì)化縮小，想占領(lǐng)市場(chǎng)就必須在思路和策略上下大得功夫，我是六和豫北片區(qū)的，豬料在六和集團(tuán)也是名聲在外，但是，大的突破很難！祝愿兄弟片區(qū)快速成長(zhǎng)！

any_wyb

六和要把禽料的模式用在豬料上了