[i=s] 本帖最后由 鐵觀音99 于 2012-8-30 17:09 編輯 [/i]
[align=left] [font=宋體]第一,以“外圓內(nèi)方”為基本行為準(zhǔn)則,做人做事要內(nèi)外有別,學(xué)會“做人如水,做事如山”。[/font][/align][align=left] [font=宋體]對外要以學(xué)習(xí)和尊重為主,始終堅持正面原則,包容他人的缺點,善于發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)他人的長處,做到如水般清澈和諧,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。[/font][/align][align=left] [font=宋體]對內(nèi)要以嚴格要求和規(guī)范為主,通過制度和規(guī)則塑造員工良好的行為習(xí)慣,倡導(dǎo)做事如山,踏踏實實。凡事多從自身找原因,學(xué)別人之長,尋自己之短,從而不斷地改變自己,提升自己解決問題的能力。[/font][/align][align=left] [font=宋體]第二,對待下屬要以關(guān)心愛護為主,不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提升的機會與空間。[/font][/align][align=left] [font=宋體]第三,要敢于任用能力比自己強的人,善于為能力強的人提供舞臺,這是成功人士的優(yōu)秀品質(zhì),做到這一點,不僅下屬擁護、尊重,上級也會重用、提拔。[/font][/align][align=left] [font=宋體]第四,要減少埋怨和爭斗。時刻保持積極樂觀的心態(tài),看到事情好的方面,朝好的結(jié)果不斷努力。一味抱怨,只會讓人厭煩。與別人爭斗,別人就會成為你的敵人;對別人關(guān)心幫助,別人就會成為你的朋友。[/font][/align][align=left] [font=宋體]第五,要區(qū)分競爭和實力。競爭以打敗別人為目的,與別人競爭,別人就會成為你的對手;實力則重視通過自我學(xué)習(xí)和改變,實現(xiàn)提升與進步。競爭的目的不應(yīng)是打倒別人,而應(yīng)是不斷強化活力,改變自己。[/font][/align][align=left] [font=宋體]第六,做事關(guān)鍵在于過程,不能過于重視結(jié)果。凡是往好處想往好處做,自然會有好的結(jié)果。[/font][/align][align=left] [font=宋體]第七,市場要以“實”為基礎(chǔ),在“實”的基礎(chǔ)上進行細分,在細分的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化,在優(yōu)化的基礎(chǔ)上再探討進一步做大。市場絕非越大越好,切忌盲目追求規(guī)模。[/font][/align][align=left] [font=宋體]第八,要區(qū)分市場和利潤。埋頭做事,做好市場,提高市場占有率,不能把追求利潤放在第一位,更不能以利潤的多少作為衡量成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。[/font][/align][align=left] [font=宋體]第九,“老大”心態(tài)要不得。一個人或企業(yè),在取得一定成績之后,往往容易飄飄然起來,甚至?xí)浴袄洗蟆弊跃印J氩恢?,個人或企業(yè)都是從當(dāng)“老大”開始走下坡路的。[/font][/align][align=left] [font=宋體]以“老大”自居,首先折射的是其自大、自滿的心態(tài)。企業(yè)或個人的發(fā)展,無論在哪個階段,都應(yīng)該樹立一個標(biāo)桿,對照標(biāo)桿尋找差距,不斷自我提升。但當(dāng)企業(yè)或個人自我感覺良好,終日躺在昨天的功勞簿上時,就會不思進取、固步自封,看不到別人的長處,失去學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的動力,逐漸與社會、行業(yè)日新月異的發(fā)展脫節(jié),直到被淘汰。[/font][/align][align=left] [font=宋體]當(dāng)“老大”,就意味著強勢,“老子天下第一”。陶醉于“老大”感覺的個人或企業(yè),常常會利用自己已建立起來的技術(shù)、市場等優(yōu)勢,對其他人進行打壓,形成“順我者昌,逆我者亡”的氛圍。這不僅使其失去生存發(fā)展所必須的親和力,還會四面樹敵,成為眾矢之的,最終成為孤家寡人。[/font][/align][align=left] [font=宋體]因此,無論取得怎樣的成績,我們首先應(yīng)有一個清醒的認識:個人成長靠的是不斷學(xué)習(xí)與能力的提升,同時得益于周圍人的關(guān)愛與幫助;企業(yè)賺錢是機遇所賜,而持續(xù)發(fā)展靠的是不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新及良好的社會美譽度,離開了這一根本,人就會飄飄然。[/font][/align][align=left] [font=宋體]摒棄“老大”心態(tài),我們就要保持謙虛好學(xué)的心態(tài)?!皾M招損,謙受益”,只有不斷樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿,博采眾家之長,在學(xué)習(xí)、改變、創(chuàng)新中逐步完善自我,不斷提高自身實力,才能保證自己不被淘汰。[/font][/align][align=left] [font=宋體]同時,加強合作與聯(lián)盟,對人以關(guān)愛幫助為主,對同行以學(xué)習(xí)互助為主,取長補短、共同進步,才能實現(xiàn)個人與企業(yè)的長久發(fā)展。[/font][/align][align=left][font=宋體]張?zhí)浦浩髽I(yè)發(fā)展的四個階段[/font] [/align][align=left][font=宋體] 一個優(yōu)秀企業(yè)的成長歷程,一般要經(jīng)過四個階段:賺錢階段、做事階段、人才階段、價值階段。[/font][/align][align=left][font=宋體] 賺錢階段大多在企業(yè)剛成立的三到五年間,生存是頭等大事,沒錢是萬萬不能的。這個階段是企業(yè)的原始積累期,搶挖“第一桶金”、發(fā)大財?shù)拿篮迷竿环糯鬄閯?chuàng)業(yè)的動力、激情和干勁,每個人都是激情澎湃、干勁十足、不知疲倦。此時,賺錢被看作企業(yè)的第一要務(wù),“不管白貓黑貓,把錢拿來就是好貓”。在利益驅(qū)動下,有的企業(yè)開始急功近利,甚至不擇手段。經(jīng)過大浪淘沙,這類企業(yè)中的大多數(shù),往往“其興也勃焉,其亡也忽焉”,其中的少數(shù)幸存者會上升到第二階段:做事階段。[/font][/align][align=left][font=宋體] 做事與做人是密不可分的,做事首先要做人。在經(jīng)歷了第一階段的大淘汰之后,血的教訓(xùn)讓企業(yè)少了浮躁,多了沉靜。他們開始反思自己:企業(yè)怎樣才能生存并持久發(fā)展?其實,做企業(yè)如同做人,人無信不立,企業(yè)沒有美譽度同樣不能存活。如何對待員工、如何對待用戶、如何對待同行、如何建立信用等一系列問題,會成為這一階段的突出矛盾。扎實做事是這一階段的主要特點,其結(jié)果最終會體現(xiàn)在穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量上。這一階段是企業(yè)的又一個分水嶺。許多企業(yè)在這一階段徘徊不前甚至走向沒落,就是因為掙不脫“家族企業(yè)”的羈絆,始終無法突破一個“瓶頸”:如何用人。[/font][/align][align=left][font=宋體] 企業(yè)的第三階段是人才階段。前一時期,“中國經(jīng)濟崩潰論”在美國很是流行,其論據(jù)無非是中國經(jīng)濟過熱會導(dǎo)致通貨膨脹,又因為自身的原因無法解決這些問題,所以,中國經(jīng)濟必然會崩潰。這一論點看起來似乎有些道理,其實他們忽略了一點,那就是中國有厚實的人才積淀,人才是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。中國人重視教育,老子再苦再累也要讓兒子上學(xué)!這種特殊的文明傳承方式為中國積累了大量人才,所以,中華文明一傳就是幾千年。國有人才則立,企業(yè)也是如此。重視人才就要建立一套使用人才的良好機制,要為人才搭建成長與發(fā)揮聰明才智的平臺,既尊重他們的個性特點,又發(fā)揮各自的專長,形成團隊,實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。人才是創(chuàng)新的源泉,而創(chuàng)新則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。[/font][/align][align=left][font=宋體] 企業(yè)的最高階段是價值階段?!拔镔|(zhì)是基礎(chǔ),正向是原則,責(zé)任是關(guān)鍵,價值是目的”,這才是企業(yè)發(fā)展的主題。這一主題清楚地表明,價值是企業(yè)發(fā)展的根本目的。所謂實現(xiàn)價值就是給他人、給社會帶來益處。這是我們的處世方式,也是我們的生存方式。只有為社會源源不斷地帶來益處,企業(yè)才能持續(xù)不斷地發(fā)展。企業(yè)為社會創(chuàng)造價值,社會又反過來支持企業(yè)。企業(yè)、社會相輔相承,共同發(fā)展,共同進步,美好的和諧社會就會離我們越來越近。[/font][/align]
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