企業(yè)“長壽”的保證

鐵觀音99

[i=s] 本帖最后由 鐵觀音99 于 2012-10-5 12:29 編輯 [/i]

[align=left]      民營企業(yè)將面臨“非連貫性”的新競爭環(huán)境，包括銳不可擋的經(jīng)濟全球化趨勢，飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求等。在這種“非連貫性”新競爭環(huán)境中，民營企業(yè)傳統(tǒng)上所具備的任何競爭優(yōu)勢，例如，資金優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟、地方政府壟斷等都只能是一時的、短暫的。民營企業(yè)只有快速構(gòu)筑自身的企業(yè)文化，才是其維持生存，并促進持續(xù)發(fā)展的保證。[/align][align=left]      民營企業(yè)的持續(xù)快速成長和永績經(jīng)營，是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的期望。有的企業(yè)依靠專業(yè)化大生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟，有的企業(yè)依賴新奇特的企業(yè)策劃包裝，這也許能取得暫時的優(yōu)勢，然而想要獲得持久的競爭優(yōu)勢，必須要依靠構(gòu)筑企業(yè)文化競爭力，很顯然，當(dāng)代企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)向知識和科技的競爭，從根本上講是知識與科學(xué)技術(shù)的承載者——企業(yè)文化。即企業(yè)形成的企業(yè)文化競爭力，這是知識經(jīng)濟時代企業(yè)的唯一持久競爭優(yōu)勢。[/align][align=left]      民營企業(yè)沉淀組織文化的要點，民營企業(yè)“長壽”需要組織結(jié)構(gòu)上的保證，才能避免人去樓空帶來的麻煩。[/align][align=left][b][size=4]      雙啞鈴結(jié)構(gòu)[/size][/b][/align][align=left]      決策是文化形成的關(guān)鍵因素，所以要加強決策組織。另外，決策的效果在基層，加強基層組織建設(shè)很重要。這種兩頭是重點、中間精簡的結(jié)構(gòu)，好似一個啞鈴。另外，民營企業(yè)的發(fā)展靠產(chǎn)品開發(fā)組織的創(chuàng)新。創(chuàng)新的壓力越大，產(chǎn)品開發(fā)組織就越重要。開發(fā)的產(chǎn)品要賣得出去，就需要營銷組織得力而有效的工作。這兩頭的聯(lián)系是弱化了的處于中間的生產(chǎn)（生產(chǎn)可以包出去），又構(gòu)成一個啞鈴，謂之雙啞鈴。[/align][align=left][b][size=4]      三區(qū)結(jié)構(gòu)：[/size][/b][/align][align=left]      要想“福壽雙全”，在思想上要有這三個區(qū)：保命區(qū)、形象區(qū)和風(fēng)險區(qū)。保命區(qū)就是你要有能確保企業(yè)生存的部分。但我們又不能滿足于生存，還要有深厚的企業(yè)文化，此時民營企業(yè)才能蒸蒸日上，欣欣向榮，這就需要形象區(qū)，也叫文化區(qū)。生存與文化是互養(yǎng)的。第三區(qū)是風(fēng)險區(qū)，要想大發(fā)展就必須冒風(fēng)險，越是高科技開發(fā)，風(fēng)險越大。面對風(fēng)險區(qū)，要有雄心，又要有膽略和氣魄。炒家索羅斯的話頗有道理：沒有風(fēng)險，便不成其為事業(yè)，但也要給自己留有生路。[/align][align=left][size=4][b]      二元結(jié)構(gòu)：[/b][/size][/align][align=left]      “二元”就是核心競爭力和外包。核心競爭力主要表現(xiàn)為核心技術(shù)和核心管理，它體現(xiàn)著企業(yè)的文化內(nèi)涵。而國外成功的企業(yè)外包高達80%，這更證明了“將核心產(chǎn)業(yè)以外的部分盡可能外包”這一思想的正確。有的是自己的，有的不是自己的，但卻圍繞著自己這個核心，形成一元化的二元結(jié)構(gòu)。[/align]



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山中的漫游者

樓主分析得很精要，有價值，感謝。

老江湖139

同意樓主的分析, 企業(yè)有了好的文化才能長壽, 但好的文化需要有合適的人繼承和發(fā)揚,才能做下去.
創(chuàng)業(yè)者需要選擇好的接班人,企業(yè)才能長久延續(xù)下去