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發(fā)表于 2006-2-25 22:34:46 | 只看該作者回帖獎勵

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作者：牛文文 2006年的春節(jié)，他們看來是要在獄中或看守所度過了。 
 鄭俊懷，春節(jié)前一個月被判6年，在內(nèi)蒙某地開始服刑；唐萬新，在被捕一年后開庭受審，春節(jié)估計得在武漢的看守所過了；黃宏生，在創(chuàng)維終于復牌幾天后再次在香港地區(qū)法院開庭審理；趙新先，“平安”退休半年后終究未免被捕，不知在何處關(guān)押；陳久霖，一年多來一直被羈絆在新加坡，案情仍在審理中；顧雛軍，半年前被捕。 
 自上個世紀90年代中期褚時健、禹作敏、牟其中這三個標志性企業(yè)家相繼入獄以后，這可能是近十年來著名企業(yè)家出事入獄的第二個高峰期。 
 那個時代，企業(yè)家，或者說開始學做企業(yè)的人，像筍尖剛從板結(jié)的土里冒出頭來，被社會當成懂管理的“能人”、“致富帶頭人”，一片春風得意。但畢竟是剛出土，把持不住自己，很快就得意過頭了，把自己和社會在蜜月期里的感覺長期化，于是碰上了社會的硬邊界。褚時健、禹作敏、牟其中作為新生的企業(yè)家群體的三個方面的代表人物，分別受到一個警告：作為國有企業(yè)的負責人，即便企業(yè)是你白手創(chuàng)建的，即便功勞再大，也只能等國家給你論功行賞，怕等不到也只能“提前拐大彎”系統(tǒng)想辦法，決不能走近路自己直接拿——這是褚時健的教訓；作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，不管國家給你多少榮譽，也不能“輕國法而小官員”，把企業(yè)搞成自己家的“土圩子”尋找“土皇帝”的感覺——這是禹作敏的教訓；作為民營企業(yè)家，把國家燒了99度燒不開的水再燒1度，是本領(lǐng)，但總想著找國家的99度而不去練自己的那1度內(nèi)功，最后那99度到手了也會燙手——這是牟其中的教訓。企業(yè)家的激勵權(quán)在誰手上？企業(yè)與公權(quán)力的邊界在哪里？企業(yè)家能力與所占用社會資源量的合適配比是多大？第一代企業(yè)家用失足入獄的代價，給后輩們探索出了趟過商業(yè)之河最初也是最重要的幾塊石頭。 
 10年之后，這一批企業(yè)家是不是仍舊絆倒在了同一塊石頭上？ 
 唐萬新、顧雛軍、趙新先，經(jīng)常被稱作“整合者”。整合是21世紀頭幾年中國企業(yè)界的顯學，整合者們有個洋名叫“中國摩根”（《尋找中國摩根》，《中國企業(yè)家》2001年第11期），整合必然要通過資本運作不斷并購企業(yè)來實現(xiàn)，美國20世紀初的產(chǎn)業(yè)整合就主要是由銀行家摩根應(yīng)用金融手段強力完成的，所以那個時代在產(chǎn)業(yè)史上又被稱作“摩根時代”。但中國著名的整合者都不是實力雄厚的金融家，于是他們的整合看上去就像不停地運作和整合別人的資本（國有銀行或小股民）。最后，行業(yè)還沒整合好，整合者自己一個個先倒下了。趙新先如此，唐萬新如此，顧雛軍如此，陳久霖雖然用的是衍生金融工具而且運作到了新加坡，但也是如此。 
 整合者倒在哪里？說到底，還是倒在“企業(yè)家能力與所占據(jù)社會資源量的配比不適當”這塊老石頭上。 
 鄭俊懷和褚時健的“石頭”，也看不出有什么實質(zhì)區(qū)別。要說有區(qū)別，鄭所圖更大，是MBO或者是管理者持股，可是卻沒有“提前拐大彎”，而想用最省事的方式來做最復雜的事。鄭俊懷這批至今尚未確定自己與所創(chuàng)建企業(yè)關(guān)聯(lián)度的創(chuàng)始人，《中國企業(yè)家》形容他們是“最后一群莫希干人”，“所有印第安部落的人民，就像他們故土林木上的綠葉在刺骨的嚴寒侵入下紛紛墜地一樣，日益消亡，看來這已成為落到他們頭上的不可避免的命運。” 
 黃宏生的“石頭”，最有價值。他創(chuàng)造了20多年來罕見的一個孤例：一家民營企業(yè)，創(chuàng)始人被拘脫離企業(yè)，而企業(yè)竟然竭力保持了正常運轉(zhuǎn)，而且能夠在企業(yè)家之罪還沒有個說法之前就成功復牌交易！企業(yè)家被抓，企業(yè)往往很快土崩瓦解，樹倒猢猻散，幾乎是中國企業(yè)界的通例?，F(xiàn)在，不單是創(chuàng)維，在德隆、三九、科龍等事件中，也開始出現(xiàn)拯救、重組的努力。把企業(yè)家犯罪與企業(yè)存續(xù)分開來，這是一個商業(yè)社會逐漸走向成熟的標志，值得慶賀。 
 還有一個悄悄的變化：對企業(yè)家的量刑好像在變輕。老鄭是6年，估計其他幾個人也不會太重，起碼不會像當年的褚時健、禹作敏、牟其中，全部是無期徒刑。