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最近走訪一些養(yǎng)豬場,比較精明的老板,都在自己豬場里面設置了專門的實驗對比豬圈,堅持每月做飼喂效果實證。
用他們的話說:我要通過這些數(shù)據(jù),觀察飼料廠,種豬場的產(chǎn)品質(zhì)量,尋找最佳效益方案。
實際上,到了這一地步,代表養(yǎng)殖戶開始理性,行業(yè)成熟,飼料業(yè)的產(chǎn)品時代,終于還是到來了。
當年在煙臺普瑞納,是我們市場部人員在引導用戶做實證,做實證的前提是:自己對產(chǎn)品有把握。
只有做產(chǎn)品,才是飼料業(yè)的根本。這時候。
通過產(chǎn)品提供更多價值,才是競爭的長久之道。企業(yè)內(nèi)配方師就是一個價值平衡器。
到了產(chǎn)品時代,需要企業(yè)的綜合實力:以價值為第一的采購,以動物消化生理+經(jīng)濟學計算為第一的產(chǎn)品設計,以大規(guī)模化工業(yè)生產(chǎn)和物流體系為第一的車間,以20/80原則嚴格杜絕失誤概率為第一的管理。
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