你認(rèn)為品控工作的難處有哪些

huyanwei

做好了應(yīng)該的
出問題了就成了活該的
受罪的了:lol

hdy198

自己處于何種位置就要做相應(yīng)的事，分工明確才不至于含混！！

lijun-a

我認(rèn)為主要是理解,員工不能理解QC的存在價值.很多時候來自生產(chǎn)部門的阻力相當(dāng)大.解決的辦法我覺得還是自身的專業(yè)素質(zhì)提高,才能夠保證既堅持原則,又能為生產(chǎn)服務(wù).,

28899539

有執(zhí)行力時當(dāng)然還是做的更好一點是好的，但沒有執(zhí)行力的強(qiáng)迫去安照我們的想法讓他們?nèi)プ觯麄円粫r無法接收，只能慢慢讓他們自己體會包裝形象的重要性，我覺得所有的工作只有自己領(lǐng)悟了不用去改，自己就做好了，管工作的確很難，況且現(xiàn)在工人這么缺少的

guan17

首先要對公司負(fù)責(zé)才行！

zmyqhdcl

1.自身的原因：懂得太少，又是退貨說不出很充分的理由
2.說服力不夠
3.與生產(chǎn)上的矛盾
4.與原料經(jīng)理的矛盾

馬前卒

難點是：人產(chǎn)品努力工作，沒有人理解，沒有老板的支持．

liuhaiyan

品管工作做細(xì)了，會做好的！我們用了一個月的時間把標(biāo)簽問題解決了，現(xiàn)在做起來也較輕松。還是要加強(qiáng)工人質(zhì)量意識的培養(yǎng)。

在路上

品管工作的難點:
1、在生產(chǎn)上往往反映質(zhì)量的要求和生產(chǎn)的效益的矛盾，有些時候往往是品質(zhì)做好需要放慢速度，生產(chǎn)中一般都是采用績效工資，這樣就要看如何來平衡這樣的矛盾，那主要是品管部制定規(guī)程，強(qiáng)制性的形成一些習(xí)慣。
2、在原料的驗收中，原料部往往追求的是原料價格的最低，只要價格低才能顯示出他們工作的能力，甚至買到假原料，只要價格低品管檢測不出來也是你品管的責(zé)任，一些年輕的品管經(jīng)驗不是很足，往往要吃一些虧。
3、老板的支持，品管在企業(yè)中一定程度上相當(dāng)于警察的角色，老板要授權(quán)給品管部，這樣工作才好執(zhí)行，要不然管誰誰不聽，這樣品管部相當(dāng)于空架子。

想入非非

標(biāo)準(zhǔn)、貫徹、執(zhí)行，關(guān)鍵是責(zé)任心?。。。?！