飼料產(chǎn)品質(zhì)量如何全面升級

007畜牧

　
　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的基石?！澳敲慈绾稳嫔壆a(chǎn)品質(zhì)量呢？
　　技術：優(yōu)化配方，讓營養(yǎng)更均衡
　　配方師要勤去養(yǎng)豬場，目的只有一個，檢查養(yǎng)豬實驗效果，提取每一個品種飼料養(yǎng)豬實驗數(shù)據(jù)。不要總聽養(yǎng)豬人說，自己去看看，走一走比市民都好。
　　勤學習，應用世界最新科技成果，采用最優(yōu)質(zhì)原料，在種豬場進行長年、大量養(yǎng)豬實驗，才能得出最優(yōu)飼料技術配方。
　　無論哪種豬料，適口性好、效果立竿見影；再普通的小中大豬料配方也是好配方。
　　采購：只讓優(yōu)質(zhì)原料進來
　　采購員與供應商談采購原材料業(yè)務時，先談的不是價格而是質(zhì)量。所有原料，尤其是玉米質(zhì)量要講究最好。玉米只要質(zhì)量最好的，飼料廠最好在東北設辦事處、派專職采購員長駐東北玉米產(chǎn)地采購；每種原料盡量做到廠家直接采購。
　　企業(yè)應制定嚴格的原料質(zhì)量釆購標準，凡是不符合質(zhì)量要求都會遭遇退貨，哪怕是一點問題。時間長了，還怕不合格的供貨商來嗎？
　　原料價格上漲的時候企業(yè)要穩(wěn)定軍心，不要以次充好。要知道一失足成萬古恨。
　　生產(chǎn)：現(xiàn)場品控每個環(huán)節(jié)
　　杜絕不合格的產(chǎn)品流入下一道工序。生產(chǎn)員工要經(jīng)常進行培訓，鼓勵、
　　注重原料卸料工，原料卸料工不是單純的搬運工，他們同時是原料品質(zhì)監(jiān)督員。如果他們發(fā)現(xiàn)了原料有質(zhì)量問題、并挑出來，公司應給予豐厚的獎金。進料工也不是單純的進料工，原料的品質(zhì)在他們那兒是一道更嚴密的關卡，每一包原料都要他們動手投下去，也就是說，毎一包原料都要經(jīng)過他們的質(zhì)量檢驗。投小料、查倉、制粒、中控、灌裝、直至包裝出料，每一道工序都是一道質(zhì)量檢查的關卡。每一道工序，如果發(fā)現(xiàn)上一道工序有質(zhì)量問題，都應有獎勵；每一道工序，如果把不合格的產(chǎn)品流入下一道工序，就是對整個工序的破壞?！　∪绻茏龅矫總€生產(chǎn)員工都是現(xiàn)場品管員，那是最好不過的。
　　企業(yè)應有專職的現(xiàn)場品管員，制定了嚴格的質(zhì)量檢測檢驗規(guī)定，每個崗位，每個流程，每噸原料，每噸成品，都必須定時、定量檢查、檢測。樣品都要經(jīng)過化驗室檢驗，質(zhì)量合格的進入下一道工序，質(zhì)量不合標準的返工。品管部應該定期對各生產(chǎn)基地進行質(zhì)量大檢查。
　　品質(zhì)管理：質(zhì)量問題重獎重罰
　　制定硬標準，如加大集團的“產(chǎn)品質(zhì)量問題要重獎重罰，獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚肉跳！質(zhì)量問題，不單是問責誰做的，更要問責是誰管的！”
　　企業(yè)應制定統(tǒng)一的質(zhì)量標準，檢查制度，獎罰標準。車間班組長員工對本工序質(zhì)量負責，生產(chǎn)主管、現(xiàn)場品管對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負責，集團品管部負總責。產(chǎn)品如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，重罰；產(chǎn)品質(zhì)量合格、沒有質(zhì)量投訴，重獎！
　　培訓：讓質(zhì)量意識成為習慣
　　望、聞、問、切，任何一種原料，任何一種半成品、成品，都要眼睛看清楚、手摸感覺、鼻子聞氣味、嘴巴吃味道。企業(yè)要對質(zhì)量控制人員進行定期培訓。
　　怎么樣培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，就是把質(zhì)量要求、甄別要領不地重復講重復練?，F(xiàn)場培訓時重復，師傅帶徒弟時重復，班前會時重復，工作時重復。不斷重復的結(jié)果就是讓質(zhì)量意識成為習慣。保證產(chǎn)品品質(zhì)，還有什么能比習慣更能做到位？


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gay1118

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