劉舜才-歲末話題：人才為什么要離開你？

劉舜才-LSC

原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請先聯(lián)系。
劉舜才

[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]這是我今天在Q群301924146討論時(shí)候的發(fā)言選。[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]
[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]又到歲末，而這時(shí)候又是人才跳槽的高峰，今天請大家一起討論：[b]人才為什么要離開你？[/b][/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]
[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]
[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]我先把職員分一下，方便討論。職員可以分為：[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]1、人才-能夠hold住復(fù)雜事情又有責(zé)任心的人，能為企業(yè)帶來效率與效益；[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]2、合格員工-企業(yè)的執(zhí)行層面不可或缺的人；[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]3、不合格員工--要培訓(xùn)或者淘汰的人。[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]
[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4][b]人才為什么要走，是每一個(gè)老板都需要思考的問題。[/b][/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]
[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]
原因1：老板沒有給夠錢。老板為什么沒有給夠錢呢？老板沒有賺到錢--效率問題；或者老板比較貪婪，只看到眼前利益--分配問題；
原因2：老板給的也不少，但干不成事情。這樣的話長遠(yuǎn)來說也沒有前景。[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]原因3：錢不少，也能夠成事情，但心情不爽。

邏輯：賺錢的企業(yè)才能夠給你高薪，企業(yè)又憑什么賺錢呢？
老板的戰(zhàn)略對了，執(zhí)行也過得去，才會(huì)有效率；有了效率，才會(huì)有競爭力和利潤，你也才會(huì)有好的待遇；在沒有效益出來之前靠什么支撐？靠愿景，但愿景相當(dāng)于畫了個(gè)餅而已，而人是生活在現(xiàn)實(shí)中的，畫餅是并不能夠長久的。[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]
所以，我們看一間公司，先看老板的視野和戰(zhàn)略，如果這個(gè)不靠譜，公司就是現(xiàn)在好將來也不一定就好；老板的視野和戰(zhàn)略靠譜了，還要看執(zhí)行怎么樣。再好的戰(zhàn)略，再好的機(jī)遇，你執(zhí)行不力的話，根本就不能夠轉(zhuǎn)化為效益。

戰(zhàn)略和執(zhí)行都過得去的企業(yè)，在業(yè)內(nèi)怎么混也不會(huì)太差。自己在這樣的公司里干，如果自己還差就能夠成長；如果自己已經(jīng)有點(diǎn)才則能夠發(fā)揮。公司好，自己也是骨干，老板有遠(yuǎn)見，則待遇和心情都應(yīng)該不會(huì)差，跳槽之心就難出現(xiàn)了。[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]
M李洪波安佑(503057828)  10:42:56
有人說靠情感維系？我說：企業(yè)大了，不能靠感情，靠制度設(shè)計(jì)。只有在小的團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行層面再說感情的事。[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]
M粵金錢劉舜才(28063820)  10:43:31
同意李總的，然是要靠制度和文化，感情這東西隨時(shí)可變[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]
A唐山拓普寶力(1484663030)  10:43:33
我記得有文章說公司要培養(yǎng)自己企業(yè)的知名度，美譽(yù)度，忠誠度。那我覺得企業(yè)也要給自己的員工也要這樣培養(yǎng)

M粵金錢劉舜才(28063820)  10:44:28
這些所謂的“度”，如果你的員工都沒有認(rèn)可，客戶怎么會(huì)認(rèn)可呢？
做企業(yè)就是要賺錢的，如果我們不能夠盈利，感情再好，等錢燒完了也是要散伙的！[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]
[b]怎么選人才？[/b]
先要有公司戰(zhàn)略，然后才考慮如何去接近戰(zhàn)略目標(biāo)，這時(shí)候才會(huì)考慮人才吧。人才是為你的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，你的目標(biāo)不同，對人才的要求也就不同。


關(guān)于這個(gè)題，我需要說的是：1、你是不是人才要根據(jù)公司的需要來看；2、公司能不能賺錢（效率）決定了你的長期收益；3、老板的眼光、視野和戰(zhàn)略決定了公司會(huì)不會(huì)長期盈利，也決定了你的收益與前途；4、很多人想如果沒有好的收益，只要有成長就滿意了。可事實(shí)上，一個(gè)能夠讓你成長的企業(yè)，給你的待遇一定不會(huì)差的。


[b]怎么選應(yīng)屆畢業(yè)生？[/b][/size]
[size=4]
M粵金錢劉舜才(28063820)  11:31:04
對于新人來是：學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度；銷售還看能不能抗壓；和終端溝通的能力；團(tuán)隊(duì)合作；
現(xiàn)在學(xué)畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)的大學(xué)生，畢業(yè)前個(gè)個(gè)都是天之驕子，他們甚至驕傲到連去招聘的很多企業(yè)他們看都不看一眼。這樣的心態(tài)，怎么會(huì)找到好單位呢！
如果真正有幾個(gè)懂得去了解和分析單位的，我覺得這些人將來就是這個(gè)行業(yè)里的牛人了。
如果是我畢業(yè)生，用一年的時(shí)間，反是來招聘的單位我都會(huì)認(rèn)真和他們聊，了解他們的公司情況，對市場的看法，競爭力，我去了后會(huì)怎么樣等等。聊20間公司，對這個(gè)行業(yè)起碼有個(gè)基本判斷了，然后再看去哪里更合適。

說實(shí)話的，我今年也去了一間大學(xué)宣講，留了我的電話和QQ號，回來后沒有人想要深談。我就放棄招聘了。

我去的時(shí)候才10月，一些人已經(jīng)說我去晚了。好像他們提前一年就把自己鎖死了。[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]
世翔生物  技術(shù)(790121549)  11:38:47
好多畜牧專業(yè)的被逼到銷售崗位，自己主動(dòng)出擊找銷售崗位的，做不來的很少。我同學(xué)80%轉(zhuǎn)到其他行業(yè)，非畜牧[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]
M粵金錢劉舜才(28063820)  11:39:37
自己沒有想過要主動(dòng)，最后當(dāng)然是要被動(dòng)。人生都是如此的。[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]
M李洪波安佑(503057828)  11:40:08
好有哲理呀，贊

M粵金錢劉舜才(28063820)  11:42:35
這個(gè)社會(huì)都是這樣的，人家有不是你父母，他怎么會(huì)花太多資源來培養(yǎng)你。任何一個(gè)團(tuán)體都只會(huì)培養(yǎng)最容易培養(yǎng)的人--這樣才能夠做到效率與效益?。?br />
你做了領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)提拔一個(gè)最接近你的崗位需要的人，而不會(huì)退求其次去提拔一個(gè)菜鳥，然后把你的事情搞砸的

A唐山拓普寶力(1484663030)  11:45:01
我記得有天坐公交的時(shí)候看到路邊商業(yè)街的一個(gè)宣傳語：財(cái)富是個(gè)發(fā)現(xiàn)者準(zhǔn)備的，細(xì)想下，我們真不是沒有財(cái)富，而是缺少發(fā)現(xiàn)的目光，和思考，我就在其列。

愛畜牧 畢四海(278574961)  11:46:35
關(guān)鍵還是自己做選擇的時(shí)候要認(rèn)真了解和比較，招人企業(yè)提供的是機(jī)會(huì)，去不去抓，抓哪一個(gè)是自己的問題。最后即使被淘汰其實(shí)也還是自己的選擇問題，不能怪企業(yè)不負(fù)責(zé)任。[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]
M粵金錢劉舜才(28063820)  11:48:51
對企業(yè)沒有足夠的了解；沒有了解足夠多的企業(yè)；沒有了解行業(yè)情況；沒有了解自己是什么人；僅僅憑道聽途說或者感覺就定了自己的未來。這樣草率做決定的人，能夠成什么大事？[/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]
M李洪波安佑(503057828)  11:49:23
這是我根據(jù)劉總那個(gè)案例做的人力資源戰(zhàn)略的體系圖，大家可以做個(gè)家庭作業(yè)，如果你是這個(gè)企業(yè)的老板，如何把這張戰(zhàn)略和策略圖填好
不能怪學(xué)生，也不能怪大企業(yè)，怪就怪自己沒提前下手

M粵金錢劉舜才(28063820)  11:50:53
我們這個(gè)行業(yè)的問題就是，大學(xué)生不想學(xué)，因?yàn)楣ぷ鳈C(jī)會(huì)很多。出來不想干，因?yàn)椴恢涝趺锤?，一些人混?0年還是和初中畢業(yè)生一樣的水平，這個(gè)是很可悲的。

北京愛綠-楊勇(892467176)  11:51:06
招新人，四個(gè)字：痛并快樂！


M粵金錢劉舜才(28063820)  11:51:59
現(xiàn)在我對這個(gè)不是很感冒，我自己招聘過也帶過新人，很辛苦。目前也不是做什么大事，過得去就是了。培訓(xùn)新人，真是點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要跟，很辛苦。所以要招就招多一點(diǎn)。我就招幾個(gè)人也是走一樣的培訓(xùn)流程，成本太高了。

李總，我那個(gè)是舉例，不是我真的要這樣干。我是打工的，不管戰(zhàn)略啊

A唐山拓普寶力(1484663030)  12:00:02
呵呵  老板不是每個(gè)人都可以做的 和適合做的 李老師 [/size][/size][/font][/color]
[color=#000][font=微軟雅黑][size=14px][size=4]
M粵金錢劉舜才(28063820)  12:01:27
我們不一定要做老板，但需要有老板的思維啊。
我們是給老板打工，如果不了解老板是怎么思考的，那還怎么混？
[/size][/size][/font][/color]


歡迎跟帖參與討論！





[size=2][color=gray] http://www.ffers.com.cn/xwb/images/bgimg/icon_logo.png 該貼已經(jīng)同步到 [url=http://api.t.sina.com.cn/1904801783/statuses/3657577541445304]劉舜才-LSC的微博[/url][/color][/size]

yunfeng-ch

回頭看看，好像我們曾經(jīng)一起混的兄弟們都在想著怎么離開這個(gè)行業(yè)哦！