淺談豬場管理規(guī)章制度

huanan

      1建立組織架構和明確的規(guī)章制度

　　通過層級管理使每項工作分工合理、科學、明確。使政令暢通、事事落實，達到人人有事干，事事有人管，沒有重疊，沒有空白.促進崗位互動，達到效率最大化。優(yōu)點：管理方向明確，抓大放小，突出重點，抓思想重技術。

　　實施過程中要注意：①要一視同仁。堅持有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴，違章必究，防止管理混亂。②布置、執(zhí)行從上到下；督辦、檢查從下向上。③合理用“三導”：即引導(對老員工多做導師的工作)；指導(對新員工多承擔教師的職責)疏導(對問題較多且復雜采用此法)。

　　2確立崗位責任制和激勵機制

　　崗位責任即是規(guī)定一個崗位有明確的工作內(nèi)容、工作程序和工作方法，可以使員工清楚自己在什么崗位，負責什么工作。工作要求怎樣，從而有的放矢，化被動為主動，提高整體的工作效率。激勵機制的實施充分調(diào)動員工的積極性，做到“千斤擔子人人挑，人人肩上有指標”。

　　3加強思想教育和員工培訓工作

　　3.1思想工作

　　(1)提倡企業(yè)精神：精誠合作，各盡所能，爭進步，求效益。文明禮貌，胸懷廣闊，磊落光明。同呼吸，共命運。齊創(chuàng)美滿生活。

　　(2)人生觀：積極人生，樂觀做人。要自己看得起自己，天生我才必有用，要充滿信心。要勤奮，提倡“七業(yè)”：愛業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、創(chuàng)業(yè)、守業(yè)、精業(yè)。對本職工作要做到精益求精。

　　3.2培訓工作

　　(1)對員工實施充分授權和人性化管理，倡導以機會牽引人才，以崗位成長人才，以培訓塑造人才。強調(diào)團結(jié)向心力、工作執(zhí)行力和綜合素質(zhì)這三方面持續(xù)提高；普通員工主要是指導技術培訓及針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題培訓以及思想教育培訓：管理人員以一定深度的技術、管理培訓和思想教育培訓為主。

　　(2)工作技能以老帶新，充分發(fā)揮骨干作用，樹立模范組、模范人，以點帶面。

廣州華農(nóng)大實驗獸藥有限公司  養(yǎng)豬MBA

養(yǎng)豬老劉

很不錯。但實際上，做到每一點都很難，全部做到更難。