[i=s] 本帖最后由 廣東華紅畜牧 于 2014-7-19 08:42 編輯 [/i]
[align=left] [color=#000000] 上半年畜牧產(chǎn)業(yè)的低迷影響到飼料行業(yè),如今市場競爭力越來越強、準入門檻大大提高,日常監(jiān)管更加嚴格。飼料企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,企業(yè)競爭當中優(yōu)勝劣汰,能在當下飼業(yè)中占有一席之地的企業(yè),都具備自己一套科學、理想的管理策略。隨著政策、市場的變化來調(diào)整企業(yè)未來戰(zhàn)略方向,是一個成功企業(yè)所具備的基礎。
在廣東省飼料行業(yè)中,華紅農(nóng)牧集團能發(fā)展到今天,并仍在不斷擴大企業(yè)板塊,這歸根于它對于企業(yè)管理的重視度。隨著一年一個進步,五年一個跨越,華紅集團根據(jù)自身發(fā)展來轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理,制定年度計劃使集團全員都朝著共同目標前進,與企業(yè)共發(fā)展。對于飼料質(zhì)量的高度重視,代表著華紅對客戶的高度重視,從創(chuàng)立之初單一的豬用“預混料”到現(xiàn)在能滿足不同品種、不同階段的豬飼料產(chǎn)品,華紅始終站在客戶角度看問題、想問題,不斷滿足客戶對于產(chǎn)品更高的需求,這是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力。
在華紅集團內(nèi)部,無論是飼料生產(chǎn)期間還是員工日常工作里,“精細化管理”被貫徹的十分到位,這也是華紅飼料的品質(zhì)保證。在內(nèi)部設有專門的品質(zhì)管制技術人員,擁有健全的品管部門和質(zhì)量管理體系,做好每一道工序。精細化管理已滲透到員工工作的每一細處,緊抓細節(jié)是華紅集團的管理核心,實行制度去規(guī)范員工行為,強化責任的落實,以形成優(yōu)良的執(zhí)行力。公司的管理人員在管理流程的每個環(huán)節(jié)中做到嚴密監(jiān)督和控制,并通過嚴格的考核去使員工改變自己工作方式和態(tài)度,培養(yǎng)內(nèi)部員工具備高度的責任感和統(tǒng)一性。
正因為華紅集團科學、嚴格的管理模式,促進了食品事業(yè)部的發(fā)展,集團旗下的“好滋潤”品牌鮮肉、肉制品采用公司自產(chǎn)自銷、連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一管理的經(jīng)營管理模式,讓消費者買到實惠、放心的鮮肉,把健康食品傳遞到挨家挨戶。面對當今激烈的市場競爭,企業(yè)應完善自身管理模式,調(diào)整戰(zhàn)略方向,提升自我監(jiān)督水平,并且注重飼料質(zhì)量安全,建立起飼料企業(yè)高效營銷團隊、提高營銷管理能力,這樣才能增強飼料企業(yè)的競爭力和生存力。[/color][/align]
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2014-7-19 08:27 上傳
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