小就是大

了了

根據(jù)我們所熟知的80/20原則，大企業(yè)畢竟只是少數(shù)，然而有一些默默無聞的小企業(yè)卻擁有他們所在市場(chǎng)60%至90%的全球市場(chǎng)份額，世界著名管理大師赫爾曼&#8226;西蒙給這些悶聲發(fā)大財(cái)?shù)钠髽I(yè)定義為“隱形冠軍”。<br>在美國，90%的企業(yè)都是為大企業(yè)做配套的，很多不出名；在歐洲，也有很多企業(yè)在專門做很小的部件。德國就有五百多家“隱形冠軍”。<br>德國的出口貿(mào)易乃至整體經(jīng)濟(jì)的中流砥柱并不是那些人們耳熟能詳?shù)拿郑何鏖T子、拜耳、奔馳，而是一些叫做豪尼、布里塔、希拉布蘭德之類默默無名的中小企業(yè)。<br>在我國也有“指甲鉗大王”、“紐扣大王”、“打火機(jī)大王”！<br>專業(yè)化將是我們中小型飼料企業(yè)的必由之路，希望在不久的將來，也可以出現(xiàn)不少“隱形冠軍”：母豬料大王、乳豬料大王、種豬料大王--------<br>

胡文輝

沒有專業(yè)化就沒有多元化。

了了

專業(yè)化是做強(qiáng)、做大的必有之路。成長(zhǎng)是需要付出代價(jià)的，專業(yè)化可以讓資源得到最大限度的發(fā)揮，也可以逐步積累成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)品牌的塑造。

胡文輝

不會(huì)走哪能跑？不遵守規(guī)律的結(jié)果就是摔跤。

了了

摔跤以后可以再爬起來，可悲的是老在同一個(gè)地方摔跤！

胡文輝

如果有上帝的話，這現(xiàn)象其實(shí)是上帝早就規(guī)劃好的，哈哈

了了

上帝在每個(gè)人的心中

胡文輝

此言差矣，心里有上帝的人可不多哦

了了

每個(gè)人都有一個(gè)自己的上帝，只是忘了告訴胡編而矣！

胡文輝

嗯，這句道理多點(diǎn)：）））