怎樣開展豬場高效會(huì)議

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豬場高效會(huì)議

作者：孫盈盈 來源：養(yǎng)豬學(xué)徒生

　　話題背景

　　領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議技巧 將近一般的被調(diào)查者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議技巧一般，1/3的認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議技巧比較低，需接受相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　會(huì)議的頻次  將近一半的被調(diào)查者認(rèn)為所在單位會(huì)議比較多，一半的認(rèn)為還好。認(rèn)為會(huì)議不夠多的僅占5%。

　　什么樣的會(huì)議是高效率的呢?

　　高效率會(huì)議應(yīng)具備的特征是:在絕大多數(shù)與會(huì)者感到滿意的情況下,以最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)會(huì)議目標(biāo)。這個(gè)特征有三個(gè)關(guān)鍵要素:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、時(shí)間、與會(huì)者滿意。三者相互關(guān)聯(lián),完整地構(gòu)成了高效率會(huì)議的特征。

　　豬場管理很重要的一種上通下達(dá)的途徑就是會(huì)議，小到單一豬場的班組會(huì)議、晨會(huì)，大到集團(tuán)公司的年度戰(zhàn)略會(huì)議。作為管理者保證會(huì)議的高效進(jìn)行是非常重要的一項(xiàng)管理技巧。可是我們不得不面對(duì)的就是管理者的忙碌。會(huì)議安排給下屬，下屬在不知目的以及議程情況下，通知相關(guān)或者不相關(guān)的人員參會(huì)，議而不決的進(jìn)行完。管理者需要把很大的精力和時(shí)間去組織、協(xié)調(diào)會(huì)議。時(shí)間到底去了？？歌聲想起來。

　　

　　過濾掉這些無效的時(shí)間，對(duì)于我們非常重要。

　　高效會(huì)議

　　豬場四類會(huì)議

　　怎么開好豬場的周會(huì)

　　最近有好幾多位豬場的年輕主管都在微信跟我交流這個(gè)問題，的確在很多豬場也實(shí)際存在著這樣的問題，周會(huì)會(huì)議氛圍死氣沉沉、時(shí)效性差、團(tuán)隊(duì)交流沒有實(shí)質(zhì)性、會(huì)議沒有結(jié)果等等。

　　對(duì)此我談?wù)勎业囊恍└惺埽?br /> 　　1、會(huì)議必須要有目標(biāo)、有結(jié)果，今天到底就哪些問題做交流。
　　2、會(huì)前必須要有充分溝通，這里主要是大家對(duì)于將要討論議題的信息的溝通，比如我們今天交流產(chǎn)仔數(shù)低，我們需要在會(huì)前將相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)等內(nèi)容提前發(fā)給大家。以便大家在會(huì)前有一些深度的思考，這樣會(huì)議的實(shí)效性才能提升。
　　3、會(huì)議的記錄以及落實(shí)問題。
　　接下來我們先談?wù)剷?huì)議怎么開周會(huì)。

　　這是會(huì)議過程怎么進(jìn)行，接下來是會(huì)后我們怎么去管理，這是會(huì)議最重要的環(huán)節(jié)?。。。。?！