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發(fā)表于 2006-9-14 19:33:49 | 只看該作者回帖獎勵

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2006-09-14 09:03:05　來源: 經(jīng)濟觀察報 
一、麥肯錫顧問公司的改造者馬爾·波文曾經(jīng)如此描述：一般的商業(yè)領導不需要政治領導那樣的天才，他只需要鼓動人們?nèi)ヰB(yǎng)家糊口而非包圍德國飛機轟炸下的倫敦?！耙欢ǔ潭鹊南胂罅?，主動性和韌性，強烈的成就感與理解他人的觀點和歷程的能力”的人，他只要再學習一些管理的技能，就可能成為一位成功的商業(yè)領導。 
 
用這條“定義”去衡量毛澤東，將得出一個有趣的答案。 
 
如果真的去做一個企業(yè)家，毛澤東一定不是一個安分的職業(yè)經(jīng)理人。他個性飄逸、志向遠大，絕非套駕之馬。他只要稍有機會，肯定會拉支人馬，獨闖天下。毛澤東的一生中，最迷人的是他那股“和尚打傘，無法無天”的精神氣質(zhì)，他那“與天斗，其樂無窮，與人斗，其樂無窮”的永無窮盡的叛逆精神，幾乎與格式化的、商學院流派的商業(yè)思想無關，它似乎能夠非常輕易地喚起人們內(nèi)心那股莫名的創(chuàng)業(yè)亢奮和青春騷動。 
 
毛澤東沒有上過大學，就好像企業(yè)家沒有讀過商學院一樣，但這一點也不讓他感到棘手，去重慶的時候，他以一闋《沁園春·雪》就讓所有滿腹經(jīng)綸的白胡子們傾倒。在宏觀謀劃上，他是一個天才的戰(zhàn)略家，這又是卓越企業(yè)家的必備能力之一。如果去經(jīng)營一家企業(yè)，不知要少走多少彎路，獲得多少先機。 
 
毛澤東還是一個天生的反對派，一個從來不肯停歇的革命者。他似乎從來不能完全地信任一個人。所以，他的企業(yè)中無法實現(xiàn)真正的授權(quán)式管理。 
 
二、毛澤東這些復合型的獨特魅力，即使把他放到現(xiàn)代商業(yè)中來，也依然會熠熠生輝，也因此故，毛澤東一直是中國企業(yè)家心中的偶像，他的治軍、治國、治黨理念，即所謂“治軍以嚴，治黨以忠，治國以強”的思想精髓，經(jīng)常能在中國商業(yè)史上的某些時刻閃現(xiàn)。 
 
在知名的企業(yè)家中，柳傳志和任正非大概是最出名的“學毛標兵”。大學時代，柳傳志當過造反派的領袖，他對《聯(lián)想局》的作者遲宇宙說，“我們都以政治敏感自豪，誰跟隨毛主席誰就政治敏感。”在創(chuàng)辦聯(lián)想前，他始終對科學研究提不起興趣來，倒是對中國每天正在發(fā)生的一切充滿了興趣，他常常和幾個要好到同事躲在一個空房子里討論林彪的墜機事件、“四人幫”的猖獗、毛澤東為什么要選擇華國鋒當接班人等等，跟沉悶的計算機相比，這些政治話題才能讓他滿臉通紅，激動不已。柳傳志治理聯(lián)想，頗多權(quán)謀之術，其中與倪光南之爭、制衡郭為、楊元慶關系以及收購IBM等等，不乏看到毛式風格。 
 
當兵時的任正非也是“毛澤東思想學習積極分子”，他很喜歡讀《毛澤東選集》。1992年，華為自主研發(fā)出交換機及設備，當時阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭把持著國內(nèi)市場，任正非以“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略迅速攻城掠地，通訊設備價格也直線下降。1996年，華為開始在全球依法炮制，蠶食歐美電信商的市場。任正非還仿效《鞍鋼憲法》搞出一部《華為基本法》，他在公司內(nèi)部開民主會，搞“批評與自我批評”，所有行跡具有強烈毛式痕跡。 
 
在我接觸過的企業(yè)家中，如今身陷大獄的牟其中可能是最虔誠的崇拜者。我親眼見過他談到毛澤東時，兩眼濕潤的景象。這位中國企業(yè)史上的第一個“首富”，從來就是政治情結(jié)十分深重的人，少年時，他曾經(jīng)因?qū)懽饕黄吨袊翁幦ァ返娜f言文而入獄。經(jīng)商后，他無時不以思想者自詡，頗有替天行道、經(jīng)略中國的氣概，到后期，他甚至梳起了一個毛式大背頭、還學毛的作為，故意去長江游泳，拍了一張“到中流擊水”的照片。那種不切實際的治國幻覺，最終讓他在商業(yè)上一敗涂地。他大概是最劣拙的模仿者。 
 
在中國保健品市場創(chuàng)造過三株奇跡的吳炳新是第一個將“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略淋漓盡致地施展于市場上的企業(yè)家，他自稱每天晚上睡覺前都要讀一段毛主席語錄。1996年前后，他用刷標語的方式將三株的廣告做進了全中國所有的鄉(xiāng)村，他還用赤腳醫(yī)生的方式，“送藥下鄉(xiāng)”。 
 
讀書不多的娃哈哈創(chuàng)辦人宗慶后是“農(nóng)村包圍城市”的另一個忠誠實踐者，在強手林立的飲料市場，他以聯(lián)銷體的模式在城鎮(zhèn)市場取得絕對優(yōu)勢，90年代末，他又推出“非?？蓸贰?，硬是從可口可樂那里搶走一塊市場。他在公司內(nèi)部實行強權(quán)的一人領導制，據(jù)稱，“也是向毛主席學的”。 
 
如果說，那些年過50、經(jīng)歷過文化大革命的企業(yè)家們懷有深厚的“毛氏情結(jié)”還可理解，那么，年輕的企業(yè)家們也對之癡迷則讓人頗為好奇。 
 
幾起幾伏的史玉柱對毛澤東軍事思想很是癡迷，1994年推廣腦黃金時，他仿效毛澤東在解放戰(zhàn)爭時采用的軍事體制，在深圳設總指揮部，各地設“軍區(qū)”，發(fā)動“總攻令”，試圖以排山倒海的廣告來啟動市場，其廣告詞便是“請人民作證”。這種“人海戰(zhàn)略”和人民戰(zhàn)爭模式一度竟非常有效。 
 
年輕而沒有經(jīng)歷文化大革命的陳天橋據(jù)稱對毛澤東也十分崇拜，他曾經(jīng)模仿毛式語言專門寫了一篇《論“新文化運動”》，在盛大公司內(nèi)部開展文化整頓。據(jù)稱，他聘用唐駿為盛大CEO，也與這份喜愛有關，他們兩人都是毛的崇拜者。唐駿在微軟中國公司時，曾經(jīng)包了一個專列，帶領員工浩浩蕩蕩上井崗山。 
 
三、在中國企業(yè)家中，還有幾個很奇異的“學毛標兵”。 
 
河南南街村的王宏彬，因為堅持用毛澤東思想建設共產(chǎn)主義小社區(qū)而名聞遐邇。在他的帶領下，南街村將承包的責任田，又收歸了集體所有。直到今天，南街村仍然過著人民公社般的生活。每天早上6：30，全村的廣播喇叭就響起了嘹亮的《東方紅》樂曲，到處是毛主席的巨幅雕像和馬恩列斯毛的巨幅畫像。道路兩旁的街燈，都是模仿北京長安街上的設計，并懸掛著耳熟能詳?shù)拿飨Z錄。年輕的村民們排成整齊的隊伍，在領隊的指揮下，正在進行操練。南街村的村民必須定期集體學習毛主席著作，就如同文革時期的毛澤東思想學習班一樣。 
 
孫大午的大午集團是一個“人民公社”式的公司，他用18年的時間建設起了一個“烏托邦”。這里有工廠、公園、學校、醫(yī)院，承載著１６００名職工的全部生活。他將這種模式稱為“互為勞動”：飼料可以養(yǎng)雞，雞糞、豬糞又可以制造沼氣，沼氣可以用來孵化；工人可以帶動商店、飯店等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院、學校不但滿足了工人和附近村民的需求，同時還創(chuàng)造了新的勞動空間。從他的實踐中，可以非常生動看到毛澤東對現(xiàn)代生活的某種描述。 
 
在某種意義上，任正非、史玉柱所學習的毛澤東，無非是他的術而已。與這些權(quán)謀癡迷者相比，王宏彬、孫大午們倒是近乎于他心目中的道了。那是一個無私的大同社會，人人自食其力，家家豐衣足食，無窮無富，無貴無賤。這種理想能否在一個商業(yè)時代中可持續(xù)地存在，迄今是一個讓人狐疑的大謎?！?lt;br>
 
任正非、史玉柱所學習的毛澤東，無非是他的術而已。王宏彬、孫大午們倒是近乎于他心目中的道了。那是一個無私的大同社會，只是這種理想能否在一個商業(yè)時代中可持續(xù)地存在呢？ 
 
實在太好了，忍不住又發(fā)上來了。<img src="leadbbsfile/UBBicon/em02.GIF" align=absmiddle border=0>