飼料業(yè)何去何從？十位行業(yè)領軍人物的話你要讀懂

　

　　張?zhí)浦喝笠蛩貨Q定企業(yè)未來

　　中國農業(yè)經濟的發(fā)展前景和企業(yè)發(fā)展的機遇，主要有三個方面：

　　一、企業(yè)關鍵是人才，有人才就擁有了一切。在一個企業(yè)中，人才占成功的因素的70%，市場占成功因素的20%，剩下的10%才是資本。

　　二、無農不穩(wěn)，無工不富，無商不活。農業(yè)是基礎，中國農業(yè)將在5-10年后成為世界的農業(yè)。目前，中國商業(yè)及工業(yè)已經和世界接軌，只有中國農業(yè)尚未與世界接軌，發(fā)展前景好。中國農業(yè)尚有一些問題，集中體現(xiàn)在食品安全問題上，問題就是機會，看好未來中國農業(yè)的發(fā)展。

　　三、未來屬于年輕人。我希望年輕人能夠自律、培養(yǎng)美德、做好人、做好事。不僅是要成為有知識的人，更要成為有能力的人。

　

　　我們整個農牧行業(yè)，我認為我們最大的挑戰(zhàn)是沒有針對消費終端來思考，都是基本都是基于產品端和養(yǎng)殖端來思考，為什么在很多場合下我都喜歡講哈佛商學院的這句話，他說：“顧客并不想買你的四分之一的鉆孔機，他其實是想要那個孔?！彼?，到底鉆孔機和孔之間是什么關系，這也就是我們轉型當中最重要的那個調整。我們之所以在很大程度上轉型不成功，就是因為我們對自己的產品習慣太多，并沒有真正的去理解顧客。

　　組織轉型的第二個難題是什么呢?是在思維上我們能不能用行動檢驗或者提供解決方案。我希望我們不僅僅是在內部喊轉型，講變革，講創(chuàng)新;更希望看到得是行動、解決方案和方法論，這是我們對整個組織轉型的第二個要求。

　　第三個難題，轉型的本質是什么?轉型的本質其實是效率。作為企業(yè)，我們應該意識到我們動用的是社會投放給我們的資源，當這些都交給我們的時候，更重要的是因為我們的產出要比別人多，這就是對效率的要求，也是我們轉型的目的。

　　另一個難點就是組織。我們會看到所有的互聯(lián)網(wǎng)公司會說去中心化，去權威化，去平臺化，而我們作為傳統(tǒng)企業(yè)最難的是什么，是我們有平臺，有權威，有中心，有結構，有等級，這就是我們面臨的難題，所以我們要求組織轉型是真正能夠面對顧客做出快速的反應和決策。