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手工稱量準(zhǔn)確性控制

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樓主
發(fā)表于 2007-3-1 17:24:17 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我們公司有一個(gè)車間是手工配料，生產(chǎn)工人稱量的準(zhǔn)確性很難控制。
生產(chǎn)出來的料不是多就是少，而工人有理由：不是加頭尾料，就是產(chǎn)生頭尾料了。
很困惑！
有什么辦法可以解決這個(gè)問題，請(qǐng)說說。
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沙發(fā)
發(fā)表于 2007-3-5 09:35:03 | 只看該作者
找一個(gè)在他們中間比較有威望的人做負(fù)責(zé)人，加點(diǎn)工錢，作為管理費(fèi)用，出了問題就找哪一個(gè)人就可以了！把生產(chǎn)投料或者尾料的管理規(guī)定做得再詳細(xì)些，每天對(duì)庫里的料進(jìn)行盤庫。質(zhì)量檢查的可追溯性?。?！
板凳
發(fā)表于 2007-3-8 17:10:03 | 只看該作者
定個(gè)規(guī)則，沒有規(guī)矩不成方圓嗎。
地毯
發(fā)表于 2007-3-8 17:14:40 | 只看該作者
呵呵，我認(rèn)為必須要舍得投資，我們這一塊是一個(gè)本科生在做的工作！
5樓
 樓主| 發(fā)表于 2007-3-9 11:42:01 | 只看該作者
哦，你們的投資夠大的。做這個(gè)工作，我們找個(gè)中學(xué)畢業(yè)的都不容易。
6樓
發(fā)表于 2007-3-9 16:46:25 | 只看該作者
外資的，品牌、待遇在那，沒辦法。
7樓
 樓主| 發(fā)表于 2007-3-10 09:20:02 | 只看該作者
外資的，重品牌但不重待遇。沒有辦法。
8樓
發(fā)表于 2007-5-16 11:58:26 | 只看該作者
外資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)在管理上到底有什么區(qū)別呢，困惑中
9樓
發(fā)表于 2007-5-17 14:18:02 | 只看該作者
重要的是適合自己的實(shí)際情況，班長長是一線的中堅(jiān)力量◎！
10樓
發(fā)表于 2007-5-17 16:52:23 | 只看該作者
請(qǐng)問十樓你是鄭州什么單位呀,偶也是但是我們的班長有點(diǎn)靠不住
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