懸賞討論:總經(jīng)理助理為何成了擺設(shè)？

xys123456

我現(xiàn)在就有這種體會，雖然不是總經(jīng)理助理

太陽黑子

樓上同志有些想法,獎勵50分.

但處理上有些簡單,授權(quán)與否不是衡量事件唯一的分水嶺,不能夠"要么要求總經(jīng)理充分授權(quán)，要么自己離開公司".

還需要考慮得更細致,更成熟!:tiaotiao:

gmr1

我也曾經(jīng)在某公司作總經(jīng)理助理，現(xiàn)在我自己在運營一個公司，在這里粗淺的談?wù)勎业母惺堋?br /> 首先，作為一個創(chuàng)業(yè)初的公司，最重要的是一種凝聚力，在這個公司趙總作到了，并且這些老部下都在盡心盡力的作著本職工作，公司沒有完善的制度管理，這在初期是很正常的，我認為問題的關(guān)鍵在于，其總經(jīng)理助理的職能在他沒有到來時，已經(jīng)被分化了，也就是說在這個企業(yè)中現(xiàn)在的運轉(zhuǎn)模式中，沒有總經(jīng)理助理在理論上所存在的那些集中職能，已經(jīng)分散了的管理元素，已經(jīng)牢固的在各個元老級員工的頭腦中根深蒂固，并且在前期趙總為了運轉(zhuǎn)的迅速而習(xí)慣于一手抓了，所以對于公司業(yè)務(wù)紅火的時候你的職能和見解無法有效的在這個環(huán)境中發(fā)揮出來，因為不具備那個土壤，我在作總經(jīng)理助理的時候是這個公司的運營嚴重出現(xiàn)問題的時候入手的，在公司的生存問題擺在面前的時候，這一系列的改革就沒有了阻力，這就是家族企業(yè)發(fā)展時的模式，一起打天下而不能一起坐天下，現(xiàn)在趙總的公司還沒有發(fā)展到那個瓶頸時期，所以想改變很難，那么單純的從管理學(xué)角度上講，配套成型的管理制度，好不好，一個字好，但是怎么搞，現(xiàn)在大家也都眾說紛紜，我個人認為，要向要著手改造一個公司，那么你的著眼點很重要，老板首先最重視的是什么，我認為是成本，你所第一步要著手的改造就是在基本成本的節(jié)省上，考慮入手，把你制度改革的短期成效拿出來，這樣才能在老板那里得到更多的授權(quán)，第二，不要走入當教師時理論管理的怪圈，很多人在照搬，ISO就是個例子，大家都認為好，但是有幾家企業(yè)真正的全套執(zhí)行的呢，反倒在年底突擊搞手續(xù)，真的沒有必要，我認為在每一個公司都有自己的特點，如：人員機構(gòu)，市場環(huán)境，發(fā)展時期等等，只要制定的是有效的可操作性強的簡單制度，萬不可一大本的管理制度匯編，兩個人天天面對面你也要他給你寫協(xié)調(diào)單，在這里我想說前期就抓流程管理，只要各個控制點沒有問題，流程順暢，老板會看到起色的，羅嗦了這么多主要就兩點：
1、從你的前期管理能夠控制成本或者節(jié)約成本的角度入手，讓老板看到甜頭。
2、因地制宜的制定有效的流程管理步驟，而不一定要把制度等東西一步到位。
總之，不可操之過急，盡管你的東西再先進也要講究個時間和順序，再好的管理，也要能夠順暢的保證公司運營啊，如果影響了公司的運營，那么就不是好的管理，或者說是不適合公司的管理。國情人情，如果不能夠融入社會融入其中，那么搞垮公司的人可能正是你！
直言個人看法，請批評指教！

小丫

其實趙總并不是真的需要王新，只是一個擺設(shè)而已。1、趙總沒有給王真正的授權(quán)，2、革新必須是趙總配合實施的，否則還是空話一句。
公司在趙總不在時，實際是”老臣“說了算，趙總要革新就先“杯酒釋兵權(quán)”，從跟隨的人下手。
王新就打電話問候趙總：五一節(jié)的慣例如何過得，并提出大家是否可以有新想法 新建議過個不花錢的五一節(jié)，或者王新的權(quán)利，聚餐一頓。如果我是王新，我選擇休假，等趙總回來在上班，或?qū)⒐镜默F(xiàn)狀以書面的形式讓趙總看清楚公司管理上的問題，改革都是要頭腦支持的，否則就是革了自己的命呦。

冰做的女孩

看到了這個帖子，來多幾句嘴吧。
其實在一個公司也就是一個群體中，需要一個職權(quán)關(guān)系，但只是一種框架，沒有具體的內(nèi)容概括，目的只是明確大家的位置和分工，以便發(fā)揮團體力量。
一個新員工，無論他是以什么樣的身份進入這個群體，首先要做的是找到自己的位置。中國的企業(yè)很特殊，因為中國人的特殊，中國人很看重人際關(guān)系，而在中國的企業(yè)里經(jīng)理人不過是黑板擦上的崗位，說換人很容易。所以，一個經(jīng)理人如果他得不到下屬的輔助和擁護，恐怕也很快就面臨下臺。這中小型企業(yè)里，權(quán)利不是老板給的，是下屬賦予的。
我認為藍星公司需不需要總經(jīng)理助理是次要的，關(guān)鍵是王新找到自己的角色。
總經(jīng)理助理這個崗位按照我的親身體驗是：協(xié)調(diào)。每個企業(yè)都不是完美的，都存在各種各樣的問題，改善與否要從整體把握。而不是針對問題提意見。我的意思是：發(fā)現(xiàn)問題，跟老總交流，執(zhí)刀改革的還得是老總。

太陽黑子

"發(fā)現(xiàn)問題，跟老總交流"與"執(zhí)刀改革的還得是老總"中間過程才是最重要最困難的,該誰來做呢,又如何做呢?

你的思路很好,但忽視了最重要的環(huán)節(jié),可以再考慮考慮:huahua: :huahua:

yuebao101

我負責(zé)建設(shè)了一個飼料廠,12萬噸的,在建好后開始運做,老板任命我為總協(xié)調(diào),就是不給助理或總經(jīng)理的權(quán)利,其他都是他的親戚,不到一月,我就離開,我在安裝調(diào)試期間培養(yǎng)的各崗位的人在我離開后也全部離開.

yyt

實際上管理分很多種，在這樣小的公司，本來就沒有過多的事做，總經(jīng)理一個人就可以管全部事情。至于上面提到的考勤等純粹是雞毛蒜皮的事情。一個新公司首先解決的是生存問題，然后才是發(fā)展問題，因此不是公司的錯，而是你找錯了地方。或者王新應(yīng)該做一個市場策劃之類的可能是公司最近所需要的。

syz

[quote]原帖由 [i]yyt[/i] 于 2007-11-17 23:02 發(fā)表 [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=373371&ptid=150960]http://www.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url]
實際上管理分很多種，在這樣小的公司，本來就沒有過多的事做，總經(jīng)理一個人就可以管全部事情。至于上面提到的考勤等純粹是雞毛蒜皮的事情。一個新公司首先解決的是生存問題，然后才是發(fā)展問題，因此不是公司的錯，而 ... [/quote]
同意這個觀點。
做經(jīng)理助理，那是在沒放給權(quán)利的時候，其實就是個打零雜的，需要時間考驗自己，覺得能呆下去的，而且有利于自己發(fā)展的公司，那么在剛進公司的時候需要夾著尾巴做人，慢慢獲得權(quán)利，覺得不是和自己發(fā)展的公司，那就走人，所以一個人到任何一個公司后都需要磨合和定位。

ljr24

授權(quán)最重要?。。。。。。。。。。。?/td>