詳細(xì)談?wù)剢T工的去留決策問題

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當(dāng)一個(gè)員工提出辭職時(shí)，我們馬上就會下意識地想：

他為什么辭職，是同意還是挽留?

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不管我們有沒有意識到，在作出去還是留的決策時(shí)，基本上要考慮以下因素:

[color=blue]1、崗位工作價(jià)值（靜態(tài)）
[color=purple]2、個(gè)人價(jià)值[/color]
3、崗位的敏感度
[color=darkorange]4、個(gè)人的影響力[/color]
5、該人的可替代性[/color]

一般情況下，以上因素是相關(guān)的，即在崗位工作價(jià)值高的崗位上工作的人都有較高的個(gè)人價(jià)值，該崗位的敏感度越大。其個(gè)人的影響力也越大，但有時(shí)也不一致。同樣，當(dāng)企業(yè)冗員充斥或員工不能適應(yīng)企業(yè)需要或某員工違反企業(yè)紀(jì)律時(shí)，是否辭退，辭退哪個(gè)人，孰先孰后，我們作出這一決策也需要考慮以上因素。

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那么，企業(yè)到底應(yīng)該怎樣去決策呢？:deng: :deng:

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應(yīng)考慮該人對企業(yè)的價(jià)值大小，這種價(jià)值可以用過去的工作績效去衡量，也可以按其為企業(yè)創(chuàng)造預(yù)期的效益或價(jià)值去衡量。有的人為企業(yè)作出了貢獻(xiàn)，然而隨著時(shí)間的推移，其個(gè)人不僅不能滿足崗位要求創(chuàng)造價(jià)值，甚至成為企業(yè)包袱，那么，是去是留，不言自明。

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考慮其所在任的崗位情況，主要是指重要性而言。一般來講，職務(wù)越高，重要性越高。然而，有時(shí)不盡然，例如傳送機(jī)要文件的秘書，職務(wù)不高，卻很重要。

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再次，考慮可替代性。低層次崗位，需要人員素質(zhì)不高的崗位，一般具有更多的市場人員供給，而高級人才是稀缺資源，替代性差.

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應(yīng)考慮人員變動后對企業(yè)的負(fù)面影響，這里有兩個(gè)因素：

1.[color=yellowgreen]崗位的敏感度，級別越高，掌握企業(yè)機(jī)密越多的人，變動對企業(yè)造成的損失越大。
[/color]2.[color=green]個(gè)人的影響力，有的人職務(wù)很低，但其有很強(qiáng)的影響力。影響力越大，決定去留時(shí)越要慎重。
[/color]

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針對一些具體類型的辭職員工,提供一下個(gè)人參考意見:

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有的人對現(xiàn)公司也不是不滿意，而是有別的"誘惑"，如高工資、職務(wù)、工作環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)會等。此類人員占辭職人員中的大多數(shù)。

這類人是最復(fù)雜的,一般都有更高的成就欲望，因此，公司應(yīng)盡可能挖掘公司在為人才提供更好的條件及發(fā)展方面的潛力，留住人才。如果無潛力可挖，公司亦可"順?biāo)浦?quot;。

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有的人變換單位是因?yàn)椴辉敢忾L久地呆在一個(gè)環(huán)境中，喜歡從新的環(huán)境中尋求新的感覺。

這類人直接批了.