車(chē)間品管作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

tjz8

看了這制度,覺(jué)得很不是滋味,這公司的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)可能較差,將現(xiàn)代質(zhì)量管理的職能定位為質(zhì)量檢驗(yàn)階段,現(xiàn)在質(zhì)量管理是一個(gè)全面質(zhì)量管理階段,每個(gè)人都要通力協(xié)作才能做得好。這些制度雖有，但難于操作、監(jiān)督和考核，只有出現(xiàn)問(wèn)題查找原因才知道那一環(huán)節(jié)失誤，其實(shí)，生產(chǎn)過(guò)程及儲(chǔ)存質(zhì)量控制的部門(mén)除了品管外，生產(chǎn)部各崗位和倉(cāng)管員的自檢是非常重要的，他們往往是質(zhì)量問(wèn)題的最先者，不要把所有質(zhì)量問(wèn)題放到品管部去解決。進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)和提高，再輔以合理可行的獎(jiǎng)懲制度比這一制度來(lái)得更實(shí)際。

tjz8

看了這一制度,心里很不是滋味,這公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)質(zhì)量的理解和質(zhì)量意識(shí)可能很差,把質(zhì)量管理的職能定位在質(zhì)量檢驗(yàn)階段,把一切質(zhì)量責(zé)任放在品管部，且只有問(wèn)題出現(xiàn)后查找原因才知道那一環(huán)節(jié)有問(wèn)題，事前事后把關(guān)作用都不明顯，可操性極差?，F(xiàn)代質(zhì)量管理應(yīng)是一個(gè)全面質(zhì)量管理階段,質(zhì)量要搞得好,除了品管的質(zhì)量控制和監(jiān)督管理外,相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)部各崗位及倉(cāng)管員的自檢和配合很重要,因?yàn)樗麄兺琴|(zhì)量問(wèn)題的最先發(fā)現(xiàn)者。這公司應(yīng)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，把全員質(zhì)量意識(shí)提升，同時(shí)輔以全理可操性強(qiáng)的獎(jiǎng)懲制度，比這個(gè)可操性差、難以監(jiān)督和考核的制度來(lái)得實(shí)際。

xys123456

有沒(méi)有搞錯(cuò)，不是讓你們看如何罰款的，發(fā)貼的初衷是讓大家看車(chē)間品管是如何檢查各環(huán)節(jié)的，如何控制產(chǎn)品質(zhì)量的！

fanshenyang

罰錢(qián)可能會(huì)起到一定作用，但打消小品管的積極性

沸石粉

這貼發(fā)錯(cuò)區(qū)了吧~

董倩

還讓不讓品管活了！照這樣罰款我就是免費(fèi)的勞動(dòng)力了！

放牛娃

感覺(jué)有點(diǎn)像生產(chǎn)部抽出一個(gè)專(zhuān)門(mén)管理這些事的人來(lái)做的，品部管負(fù)責(zé)監(jiān)督這個(gè)人有沒(méi)有做到這些，沒(méi)有做的話(huà)就罰款？不是專(zhuān)門(mén)針對(duì)品管的吧

shaojinghua

罰款一定要盡量的少，獎(jiǎng)勵(lì)是一定要有的，要是這么的罰法兒一個(gè)月的工資基本上就沒(méi)戲了吧，不過(guò)這也不失為一種增強(qiáng)品管責(zé)任感的好方法，但是同樣作為品管的我最討厭動(dòng)不動(dòng)就罰款的公司了。

建玲

一個(gè)人的力量是有限的

問(wèn)津居士

誰(shuí)來(lái)監(jiān)督品管的上述f罰款工作，是領(lǐng)導(dǎo)還是工人?領(lǐng)導(dǎo)有空嗎，工人會(huì)嗎。質(zhì)量管理是全員參與不是靠某個(gè)人就能搞定的。