【困惑】怎樣才能轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)對品管的誤解！

sangtics

我們公司的質(zhì)檢經(jīng)理認(rèn)為品管就是發(fā)現(xiàn)錯誤的人，硬性的制定了工作指標(biāo)要我們品管每天在車間多少時間，發(fā)現(xiàn)多少錯誤！而公司都認(rèn)為生產(chǎn)錯誤的產(chǎn)品與生產(chǎn)部沒有關(guān)系，是我們品管沒有監(jiān)控好！當(dāng)有錯誤的時候不對責(zé)任人進(jìn)行處罰，而處罰我們！我為這樣的領(lǐng)導(dǎo)而感到可悲！他根本就不懂什么是品管。我也在年總結(jié)的時候給他分析了品管的工作職能，他也覺得寫得好，但是實際操作起來的時候就不這樣做，還按照以前的方式！我很郁悶?。?！

激光打印機(jī)

每天硬性規(guī)定要發(fā)現(xiàn)多少錯誤嗎?

有意思的現(xiàn)象

如果每天發(fā)現(xiàn)一個錯誤，但是這些錯誤永遠(yuǎn)只是發(fā)現(xiàn)，沒有改善

發(fā)現(xiàn)了又有什么用呢

大波

無論質(zhì)量是管理出來的還是生產(chǎn)出來的，不是某一個部門的單獨責(zé)任！

來自鄉(xiāng)下的狼

所有問題都是人的問題，做好人員管理，一切問題迎刃而解！

激光打印機(jī)

原帖由 來自鄉(xiāng)下的狼 于 2008-3-22 19:14 發(fā)表
所有問題都是人的問題，做好人員管理，一切問題迎刃而解！

這句話說的太有才了

世界最難的事情就是"人"啊

波縱天下

上面朋友說得都對,但我想讓你試試,讓你的管理者明白兩個概念:生產(chǎn)事故和品質(zhì)管理.這樣他也許會好一點,慢慢想點辦法,讓他明白.明白人用明白辦法,不明白人就用不明白辦法.這樣對你的能力提高是有好處的.算是對自己的磨練!

ds128

企業(yè)沒有哪個部分是獨立的,尤其在與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的部分,他們之間是一種連帶關(guān)系.不能脫鉤的!
(個人想法)

小農(nóng)民

既然是你的“頭”都認(rèn)為是這樣的。那就只有三條路了：
1、改變他的觀念。很難。
2、讓他離開，難
3、自己離開。不難

自己看著辦吧！

liuying177

品管的職責(zé)應(yīng)先是引導(dǎo)，后是監(jiān)督．

yelangzuzu

生產(chǎn)品管永遠(yuǎn)是分不開的！
看到樓主說產(chǎn)品質(zhì)量問題生產(chǎn)沒責(zé)任，我也替你們感動心痛和悲哀！

質(zhì)量是什么？質(zhì)量管理又是什么？？
也許現(xiàn)在你存在兩個比較棘手的問題：
一是讓你的上司（或者更上一層的上司）明白質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，監(jiān)控是監(jiān)控方案、標(biāo)準(zhǔn)、要求是否得到正確實施，而不是去監(jiān)督事故和問題！這個問題正如樓上朋友所說：這是溝通交流的問題，是與人的藝術(shù)，所以這點樓主不必?fù)?dān)心了三?。?！:hehe: