現(xiàn)代養(yǎng)豬30論(本文作者劉德旺)

暮雨撒江天

11、精細養(yǎng)豬美女論 北農(nóng)大以實習(xí)多而著稱。86年6月我們一行五人去湖南大庸市南山牧場進行“草山草坡載畜量”實習(xí)。大庸以張家界而聞名。院里給我們每人700元做為兩個月的生活費用，且安排我們乘坐北京→長沙的1次臥鋪，我們五人都是第一次坐臥鋪，也是第一次有700元錢。晚上8點多鐘，我們五人上了火車，很興奮，我是組長睡下鋪，其他人分別是中、上鋪，而對面下鋪是一位年輕的母親帶一個小女孩。我們五人議論著臥鋪是如何新鮮，人類真是偉大，可睡著覺去旅行。這時火車走道里乘務(wù)員推著售貨車過來，“花生、瓜子、健力寶……”乘務(wù)員用粗啞的聲音吆喝著。健力寶當(dāng)時很盛行,號稱東方“魔水”，我從沒喝過。作為組長的我從700元中掏出錢來買了五罐，每人發(fā)了一罐。我拿著健力寶覺得很精致，上下左右看了個遍，卻不知道如何打開，眼光逐漸落到罐頂端的拉環(huán)上，估計此處應(yīng)是開口，馬上從包里拿出刀子對準(zhǔn)拉環(huán)處捅了起來，捅了幾下沒捅開。這時我抬頭看了看其他同學(xué)，他們正盯著我，等我的刀子一用。這時一個非常美麗的聲音從對面發(fā)出來?！皩殞?，給媽媽拿一罐健力寶來！”我抬起頭，只見小女孩飛快地從放在鋪位一端的包里拿出一罐和我們一樣的健力寶，媽媽拿起健力寶，很自然地看著小女孩，輕快地拉開拉環(huán)，輕輕喝了一口，就把健力寶給了小女孩。我們五人一看這么簡單，便一個接一個地拉開拉環(huán)盡情地喝了起來；我偷偷地看了幾眼年輕的媽媽，臉上很干凈，衣服得體，手很美正在給女兒認(rèn)真地哼著歌曲，心中油然一股敬意。不知不覺第二天天亮了，我發(fā)現(xiàn)對面的媽媽和小女孩不知什么時候已經(jīng)下車了！我坐在鋪上，眼睛看看對面空空的鋪，心里美美的。有三點讓我感動，一是為提醒我們所特意做的提示，讓小女孩拿健力寶；二是沒有直接告訴我們?nèi)绾未蜷_，給我們留了點面子；三是我們隨手丟棄在地上的拉環(huán)，不知不覺中從地板上轉(zhuǎn)移到了垃圾盤里，我想肯定是那個媽媽。 我心里突然想到一句話：“天空未留痕跡，鳥兒已輕輕飛過”。 人和人之間的幫助，無聲的才是最美的。 人對豬的關(guān)照又何嘗不是如此呢？

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12、論“人權(quán)”與“豬權(quán)” 人權(quán)越來越受到世人的重視，人從出生就該享受到的權(quán)利；在養(yǎng)豬界，我們也必須重視豬權(quán)。人在心情愉快時才能發(fā)揮最佳性能，豬也須在優(yōu)良的生存環(huán)境條件下，才會生產(chǎn)是質(zhì)優(yōu)量多的產(chǎn)品。 人權(quán)內(nèi)容很多，如享有生命、自由和人身安全的權(quán)利；享有適當(dāng)生活水準(zhǔn)的權(quán)利；享有在他國尋求政治避難的權(quán)利；享有私有財產(chǎn)的權(quán)利；享有言論自由的權(quán)利；享有受教育的權(quán)利；享有思想、信仰和宗教的權(quán)利；享有免受酷刑和虐待的權(quán)利，等等。但對豬來說，需要獲得的權(quán)利卻是很少的，幾年前，就聽說德國出臺了一部有關(guān)豬的法律。這部法律里詳細列舉了豬應(yīng)該享受的權(quán)力，也即豬權(quán)，比如每頭豬應(yīng)該有多大的居住面積，豬舍的溫度、濕度應(yīng)該保持在一個什么范圍內(nèi)，養(yǎng)豬者不能對豬實施虐待、打罵，在宰殺時，要先喂它們一定量的麻醉藥品，讓它們沒有痛苦的“安樂死”，可以這樣說，這部法律，對豬的生老病死、衣食住行都在了詳細的規(guī)定。 　　豬不會說話，但也有感情，如果注意觀察，豬是會反抗的：初產(chǎn)母豬產(chǎn)仔時，如果有人大聲喧嘩，驚動了它，它會以咬仔及拒哺反抗；如果售豬時你粗暴地對待它，它就是死了也要把肉味變差，讓你吃不順口；公豬的反應(yīng)更強烈，甚至?xí)θ斯簟? 豬場里更要重視人權(quán)，因為職工長期隔離在豬場內(nèi)，生活條件差，工資待遇低，與外界交流少，該有的權(quán)利已很少了，但如果再讓他們吃不順口，住不舒適，沒有娛樂活動，以這樣的心情去工作怎能干好呢？ 盡管養(yǎng)豬是為獲取利潤，但我們也要講人權(quán)、講豬權(quán)，只有這樣才能達到快樂養(yǎng)豬、養(yǎng)豬快樂的境界。

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13、論養(yǎng)豬的“表面成本”與“真實成本” 養(yǎng)豬界到處在提倡降低成本，一直有人宣傳成本管理，怎樣降低成本也有各種不同的說法。 養(yǎng)豬界有兩句話值得思考：“養(yǎng)豬的成本在種豬及種豬管理上，不在飼料上”，“最貴的飼料往往是最便宜的”從字面上看有些片面，但如果仔細推敲，會發(fā)現(xiàn)它的合理性。 種豬是養(yǎng)豬生產(chǎn)的核心，而種豬的繁殖又是種豬場生產(chǎn)的基本內(nèi)容。如何根據(jù)種豬繁殖周期規(guī)律確定母豬有效配種頭數(shù)、確定合理種豬淘汰率，使種豬生產(chǎn)中母豬配種、妊娠、產(chǎn)仔、斷奶（哺乳）、育仔、育成、育肥等上市各環(huán)節(jié)緊湊而有序，健康向前發(fā)展，最大限度提高養(yǎng)豬生產(chǎn)效率和豬舍利用率，這是種豬場管理的基本內(nèi)容。過分的強調(diào)飼料成本的高低只會降低豬只生產(chǎn)所需的營養(yǎng)水平，不能滿足其快速生長和生產(chǎn)的需求，表面上是降低了生產(chǎn)成本，但實際上不但沒有降低成本，反而是提高了生產(chǎn)成本，而且會嚴(yán)重的降低種豬的使用年限，所以這種方法不可取。 誰都知道養(yǎng)豬成本中，飼料成本可占到70%以上，也就是占絕大部分，飼料的重要性可想而知。但如果從養(yǎng)豬的細節(jié)上考慮，以下幾個指標(biāo)會體現(xiàn)出種豬的重要性，一是每頭母豬年提供出欄豬的數(shù)量，二是全群料肉比。養(yǎng)豬的目的是為了賺錢，母豬養(yǎng)不好就不會提供大而壯的仔豬，沒有出生活仔豬，沒有哺乳期間充足的奶水，仔豬往往連哺乳期都過不了，利潤從何而來？據(jù)2004年幾個效益好的豬場統(tǒng)計，母豬能提供十八頭以上出欄豬的豬場，都有以下數(shù)據(jù)做保證：母豬年產(chǎn)胎次2.1胎以上，胎產(chǎn)活健仔10頭以上，也就是說，種豬養(yǎng)好了，效益自會到來。一位場長說得很直率：“我一個母豬一年產(chǎn)二十五頭，就算死亡率達到25%，也會出欄十八頭以上?！边@樣一頭出欄豬只分?jǐn)偰肛i飼料58公斤，而如果一母豬年提供出欄豬十四頭，則要分?jǐn)偰肛i料75公斤，差距是相當(dāng)大的，每頭出欄豬相差飼料17公斤，折合三十多元，一個萬頭豬的豬場則會相差三十萬元，這個數(shù)字是驚人的。 “最貴的飼料往往是最便宜的”，這是從兩個角度看問題的，前面飼料貴是說飼料的單價，后面的便宜是說單位增重的成本。一分價錢一分貨，貴的飼料會產(chǎn)生好的效果。如以仔豬為例，一種六千元一噸的4%預(yù)混料，配出飼料為2元/公斤，可以達到料肉比1.7：1，它的單位增重成本是3.4元/公斤；而如用四千元/噸的4%預(yù)混料，配合出的飼料單價為1.92元，（1噸4%預(yù)混料價格差一千元，全價料相差40元/噸），料肉比為2.0：1，它的單位增重成本為3.84元/公斤。兩者從單價來看是貴料貴，但從成本來說則是后者高得多，看了這個數(shù)據(jù)誰都會選擇前者，因為它們更能讓豬場賺錢。 養(yǎng)豬不能只看表面現(xiàn)象，而要看其效果。 希望記住這兩句話：“養(yǎng)豬的成本在種豬及種豬管理上，不在飼料上”，“最貴的飼料往往是最便宜的”。

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14、論養(yǎng)豬界的“將軍”與“謀士” 這里說的并不是武俠小說中的將軍與謀士，而是與之類似的豬場場長與養(yǎng)豬專家。 專家像謀士，只要有高超的功夫，就可以縱橫江湖；而場長像將軍，不一定有高超的技術(shù)，但卻有一套管理人的方法，能為豬場創(chuàng)造更多的利潤。 專家考慮問題是一條線，只在與它專長有關(guān)的部分發(fā)揮作用，但它能做到精細；而場長考慮問題是一個面，甚至是一個空間，必須考慮各方面的影響因素。 專家的思路在于事情的合理性，場長的思路在于事情的可執(zhí)行性，同一個目的不同的方式。 專家主要對事，場長則主要對人。 專家做錯事還是專家，場長犯錯誤后可能不再是場長。 豬場需要場長，也需要專家，二者密切的配合才是豬場最佳選擇。 養(yǎng)豬界的朋友，你是屬于將軍還是謀士，你是適合作將軍還是適合當(dāng)謀士？

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15、豬場無小事論　　　　 豬場的管理是一個非常細的工作，豬場的利潤是一分一厘累積起來的。比如母豬一胎增加0.1頭活仔，看似一個微不足道的數(shù)據(jù)，但一個存欄500頭母豬的豬場，每胎增加0.1胎活仔，年產(chǎn)仔數(shù)將增加500×2.2×0.1=110頭，而如果下面的每一項措施都能增加0.1頭的話，那就是一個可觀的數(shù)目了。 一、后備豬的培養(yǎng) 在70公斤時改喂專用后備料，并采取限飼防止過肥，確保配前后備豬體況正常。 二、適宜的初配年齡 初配年齡對豬的產(chǎn)仔數(shù)是有影響的，配種年齡太小，到產(chǎn)仔時體重太小，容易引起難產(chǎn)，太大又容易。確保后備母豬配種時，體重110公斤以上， 7月齡以上，發(fā)情次數(shù)兩次以上。 三、恰當(dāng)?shù)呐浞N時機 “粉紅早，黑紫遲，老紅正當(dāng)時”，與“老配早，少配晚，不老不少配中間”相結(jié)合。 四、配種次數(shù)與配種方式 據(jù)資料介紹，配種兩次效果優(yōu)于一次，兩頭及以上公豬配同一母豬優(yōu)于單一公豬交配。 五、每次輸精前的精液檢查 每次人工授精前檢查精液可保證授精質(zhì)量。 六、配前短期優(yōu)飼 配前十天喂給母豬高能量飼料，并提高采食量，可提高排卵數(shù)。 七、配后三天限飼 配后前三天限飼，可減少受精卵死亡。 八、適宜的營養(yǎng) 給母豬不同階段供應(yīng)相應(yīng)的飼料，是保證母豬排卵與胎兒發(fā)育的營養(yǎng)保證。 九、配種時的消毒 如果這個措施可使一百頭母豬中的一頭避免了產(chǎn)道炎癥，就會使全群平均增加0.1頭豬。 十、周到的孕期管理 防止了孕期流產(chǎn)、化胎，也就是相對提高總體產(chǎn)仔數(shù)。 十一、接產(chǎn)護理 防止仔豬凍死、壓死，及時解救假死仔豬，也會使活仔數(shù)量增加。 假如說上述措施每項都能增加0.1頭活仔豬，那么各項措施同時采用，效果不單純是幾個0.1的累積，而其中一項出現(xiàn)大的失誤，也不僅僅只減少0.1頭，也可能使產(chǎn)仔數(shù)為0。 要在養(yǎng)豬行業(yè)站穩(wěn)腳跟，在著眼大處的同時，不要忽視每一個細小的地方。

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16、老場變新場論 近年來各地豬場生產(chǎn)情況一直不穩(wěn)定，除各種疾病等外界因素的影響外，豬場的思路也存在很大問題，因為始終有不少豬場仍達到相當(dāng)不錯的生產(chǎn)水平，結(jié)合各地豬場成敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)，北京新世紀(jì)勁能集團技術(shù)部推出改造老豬場的綜合措施，憑借先進的養(yǎng)豬理念和可靠的飼料保證，解決豬場棘手的難題，爭取在一年時間內(nèi)將一個問題重重的豬場變成一個生產(chǎn)穩(wěn)定、效益可觀的豬場，我們稱之為“改造老豬場計劃”。 一、老場變新場是必要的 現(xiàn)在對于豬場來說存在這樣或那樣的問題，讓養(yǎng)豬老板非常頭痛，我把它編成順口溜：“疾病不除，徹夜難眠。豬群不穩(wěn)，提心掉膽。計劃不周，忙后難閑。屢賠不賺，腦汁攪干。” 老豬場的問題在觀念陳舊上，在管理松泄上，更在疾病繁多上，他們對上述問題已無能為力，他們有這樣的需求。同時老場變新場又是利國利民的好事，減少投資，增加收入，所以是必需的。 二、老場變新場是可行的 是因為我們已有一套成熟的豬場管理方案，是因為我們有先進的養(yǎng)豬觀念——精細標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)豬法，在于我們有優(yōu)質(zhì)的飼料保證，還在于我們有一個技術(shù)先進和經(jīng)驗非富的團隊。 老場變新場不是一朝一夕的事，我們會將它分成幾個階段來完成，循序漸進，每一階段都有明確的目標(biāo)，每一階段都有具體的實施措施，每一階段都有相關(guān)人員參與。缺少的只是豬場老板的信心和執(zhí)行力度，這點上豬場是會配合的。 三、經(jīng)濟效益及社會效益 老場變新場的效益是不容質(zhì)疑的，豬場收獲的是盈利數(shù)量的增加，職工收獲的是工資的按時發(fā)放和收入的提高，我們則會收獲產(chǎn)品銷售的利潤和知名度的提高。 榜樣的力量是無窮的，一旦部分豬場改造成功，必會引起社會的巨大反響，社會效益會更大。

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17、老豬場“點石成金”論 養(yǎng)豬難，養(yǎng)老豬場的豬更難，許多豬場因病情過多嚴(yán)重虧損，這在養(yǎng)豬行業(yè)讓許多人頭痛。但老豬場也能賺錢，只要我們按科學(xué)方法，采用先進的飼養(yǎng)技術(shù)，老豬場賺錢也是輕而易舉的事。下面是我們的一些體會。 一、每一頭豬都賺錢——淘汰沒有飼養(yǎng)價值的豬 現(xiàn)在每個豬場中都會養(yǎng)一些不賺錢的豬，如沒有性欲的公豬，一周只能配種一至兩次的公豬，長期不發(fā)情的母豬，胎齡過大哺乳性能差的母豬，沒有治療價值的病豬等。這些豬只會增加成本，沒有賺錢的可能，所以要及早淘汰。如果養(yǎng)一百頭母豬和養(yǎng)二百頭母豬利潤相同，我們就要決定只養(yǎng)一百頭豬，不要貪圖過大的規(guī)模。也就是要養(yǎng)能賺錢的豬。 二、降低飼養(yǎng)成本——用能賺錢的料 一種料不論它價格高低，只要能賺錢的料就是好飼料，如果我們只要求用廉價的料，一年算下來賠錢，這種料就并不便宜。所以選擇一種料的關(guān)鍵是能否為我們賺錢，具體來說是它的性價比高低。 三、高薪請人——雇傭能賺錢的人 豬是靠人去養(yǎng)的，一個管理人員或飼養(yǎng)人員對養(yǎng)豬的效果影響太大了，小者是一頭豬，一窩豬，大者則會是一批豬。我們用人不要只看它的月工資多少，而要看它能給咱們創(chuàng)造多少利潤。月工資五百，一年不能給豬場盈利的人可以不用，但如月工資兩千，一年能創(chuàng)造十萬利潤的人則要用。當(dāng)然選人有難度，但人的作用有的可以靠高薪聘請，有的則可通過合理的效益工資方案，把現(xiàn)有人員的積極性調(diào)動起來，也能起到同樣的效果。 至于生產(chǎn)上的一些事情，如降低死亡率，提高飼料利用率，提高單位母豬年出欄肥豬數(shù)量，以及其它的一些事情都是靠人去完成的。有一個配置合理的人員隊伍，上述問題都容易解決。 以上只是養(yǎng)豬的一些最基本的理念，生產(chǎn)上還會有許多意想不到的情況，但只要擺正心態(tài)，養(yǎng)豬會變成既能賺錢又快樂的過程，達到快樂養(yǎng)豬的最高境界。

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18、快樂養(yǎng)豬論 這個說法會遭到許多同行的反對，因為養(yǎng)豬正遭受越來越多的困擾，老板為資金不足發(fā)愁，技術(shù)人員為生產(chǎn)成績低發(fā)愁，職工為本來就不高的工資還老是拖欠發(fā)愁等。 現(xiàn)在我認(rèn)為應(yīng)該改變這個觀點，養(yǎng)豬應(yīng)是一件快樂的事。六七十歲的老專家退休后仍工作在養(yǎng)豬前沿，見到豬他們高興，是因為他們喜歡豬；許多老板從盈利把握大的行業(yè)轉(zhuǎn)為養(yǎng)豬，是因為他們喜歡豬；生產(chǎn)在一線的技術(shù)人員、飼養(yǎng)人員，不怕臟，不怕累，是因為他們喜歡豬。 養(yǎng)豬人的喜與憂和豬場生產(chǎn)聯(lián)系在一起，豬壯人喜，豬死人憂。為此我們提出快樂養(yǎng)豬理念，讓所有養(yǎng)豬人都快樂。 一、想象中的境界 1、人在心情愉快時，工作效率最高。 2、老板在同行聚會時，大談成功秘訣，眉飛色舞，何等愜意。 3、管理人員和技術(shù)人員看到自己的勞動成果，既得到老板的賞識，又能拿到高的工資，還能得到同行的羨慕和下屬的尊重，也會把好心情帶到家中，和親人同樂。 4、職工每天有條不紊的工作，既不太累，也不很臟，更沒有老板的冷臉和上司的責(zé)備，月底還能拿到不錯的工資，個人的價值得到認(rèn)可，比同等條件的人強，也是很快樂的。 5、小豬見熟人搖頭擺尾，見生人立即站起，圓睜黑亮的小眼以示抗議。大豬吃料前嗷嗷直叫，吃料后靜躺休息。衣食無缺，環(huán)境優(yōu)美，吃的是可口飼料，住的是豬間仙境，心里更是美滋滋的。 二、創(chuàng)造快樂 1、計劃 不能過高，也不過低，只要每天完成所定計劃，我們就會很快樂。 2、日事日畢，不留后手 每日事情都完成很好，就不會為沒干完某件事而勞心，心無牽掛。 3、想在事前，做在事前 運籌帷幄之中，決勝千里之外，戰(zhàn)場如此，豬場也如此。不論是豬病，還是市場，甚至人員管理，只要我們想到了，做到了，就會感受到成功的快樂。 4、注重方法 方法對頭，事半功倍。人們反映趕豬難，是因為方法不對。尋找辦法很難，但找到后卻很快樂，快樂就會在不停的工作中體現(xiàn)出來。 三、分享快樂 一個微笑會換回更多的微笑，我們養(yǎng)豬快樂，也會感染我們的家庭，我們的同事，我們的同行，甚至我們周圍的每一個人，同樣也會收到他們的回報，他們也會將快樂貢獻出來共同享受，一個人的快樂會變成一方的快樂。 養(yǎng)豬過程中避免不了各種各樣的煩心事，但只要我們擺正心態(tài)，用快樂養(yǎng)豬的心態(tài)去對待每一件事，就會達到真正的快樂養(yǎng)豬境界。 快樂養(yǎng)豬，養(yǎng)豬快樂，養(yǎng)快樂豬，其樂無窮！

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19、養(yǎng)豬的“多三頭”論 母豬每胎產(chǎn)仔數(shù)的多少是衡量一頭母豬繁殖性能高低的一個重要指標(biāo)，同時是各大豬場比較關(guān)注的話題，根據(jù)本人在豬場實踐中摸索的經(jīng)驗，提出以下幾點措施，可能會對提高母豬產(chǎn)仔數(shù)有所幫助，供同行參考： 一、斷奶母豬實行短期優(yōu)飼 由于斷奶母豬在5-7天內(nèi)要參加配種，母豬在離開仔豬及應(yīng)激因素的影響下，在第一到二天采食量不會太高，有經(jīng)驗的飼養(yǎng)員最容易發(fā)現(xiàn)這一點，在斷奶后的第三第四天，要把料提高到每日飼喂2.5至3千克，這對刺激母豬排卵是有所幫助的，這就要求飼養(yǎng)人員熟練掌握飼喂技巧，望飼養(yǎng)人員引起足夠的重視。 二、母豬的發(fā)情鑒定及適時配種 母豬的發(fā)情鑒定的成功與否，是保證母豬受胎的關(guān)鍵，所以要求配種技術(shù)人員仔細檢查每頭即將參加配種的母豬根據(jù)發(fā)情狀態(tài)、時間，及時配種。 三、母豬采取輪回雜交的方式配種 母豬雜交方式直接影響著產(chǎn)仔數(shù)的高低，而采取這種方式雜交配種將會大大提高受胎率及產(chǎn)仔數(shù)。 四、時刻保證公豬質(zhì)量 公豬是豬場的運轉(zhuǎn)核心，加強公豬的飼養(yǎng)管理使其提供品質(zhì)優(yōu)良的精液。 五、母豬配種前公母豬的生殖器官消毒 由于斷奶母豬一般采取大圈飼養(yǎng)，外陰部位最易受到污染，所以在配種前用0.1%的高錳酸鉀溶液擦洗外陰及公豬的包皮，會對受胎有利。 六、努力提高母豬妊娠前期產(chǎn)飼養(yǎng)管理，以減少胚胎死亡 母豬配種后的前期管理是懷孕期的關(guān)鍵時期，同時是調(diào)整母豬體況的最佳時期。 七、母豬產(chǎn)后管理 母豬產(chǎn)后管理的好與壞，直接影響到斷奶以后配種受胎的幾率。 八、優(yōu)化母豬群 通過優(yōu)化母豬群，淘汰那些產(chǎn)仔數(shù)繁殖性能偏低的母豬，是對整個母豬群的生產(chǎn)水平提高的有效途徑。 九、加強疫苗、飼養(yǎng)管理等手段，控制母豬繁殖方面的疾病 有些母豬存在繁殖方面的疾病，根豬場的防疫制度、合理免疫有直接關(guān)系。 十、選種 后備母豬的選種一定要嚴(yán)格，嚴(yán)禁杜絕湊合、頂替母豬的思想存在，把好選種關(guān)。 經(jīng)過上述的處理，每頭母豬可多產(chǎn)三頭仔豬。

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20、養(yǎng)豬高回報論 作為當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境下，金錢是有時間價值的，也就是說不管是自有資金還是集資或是貸款，都要反它看成是銀行貸款，也就是計息。而且按復(fù)利（利滾利）。原因是：作為資金投向銀行可以是這個行業(yè)，也可以是別的行業(yè)。 投資養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，與投資其它行業(yè)一樣，風(fēng)險是有的，但是如何將風(fēng)險性降到最低，下面談幾個問題。 一、搞好實實在在的可行性分析 找養(yǎng)豬業(yè)內(nèi)有真才實學(xué)有經(jīng)驗的行家里手（不是徒有虛名），進行市場預(yù)測分析，投資規(guī)模設(shè)備選型方案論證，企業(yè)效益預(yù)測和投資回報年限分析等等；決不能作假“分析”報告。“把資金先弄到手再說”的想法害人害己，也丟失“可行性分析”的意義。 二、投資如何分配使用 見到有的豬場表面一看建得也不錯，規(guī)模也可以，投資也不少，可是豬還沒有養(yǎng)滿就垮了。有的甚至剛建完場，就運轉(zhuǎn)不起來，每年的本息壓得喘不過氣來，急著轉(zhuǎn)賣或招租，又出不了手?！芭茼椖俊薄盃幦≠Y金”不是自找煩惱嗎？所以投資養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，一定要概算出建一個場：征地（或地租）、配電、土建、購種豬和企業(yè)流動資金各占多少？資金是一次性投入還是分期撥付，是否100%的把握？都要預(yù)見到?！　? 三、總體規(guī)劃、土建和設(shè)備選型 這三方面一定要搞好方案論證，而且要聽多方論證，別聽一家之言，確保方案的先進性和可行性。 見到一些大豬場，開始就缺乏總體規(guī)劃，缺什么補什么，補來補去，布局零亂，體現(xiàn)不出生產(chǎn)工藝流程的鏈條。給防疫和日常管理帶來永久性的麻煩。 還有的豬場，認(rèn)為蓋豬舍沒什么，圖紙就在領(lǐng)導(dǎo)心里頭，說怎么蓋就怎么蓋。其實，養(yǎng)豬舍它的特點是跨度大，每排豬舍又很長，而且有的圈舍中間沒有截斷，遇上大風(fēng)、大雪和維修等新增加的負荷是很大的，就北京附近，圈舍前后傾覆倒塌、左右傾覆倒塌，因維修時荷載增加造成局部倒塌的，例子很多。糾其原因，就是設(shè)計不合理。屋架的荷載、大樑的扭距、撓度、兩端的反力都要通過力學(xué)計算。早在20多年前，國家建委就有通知，8米以上跨度房屋，只有建委系統(tǒng)設(shè)計屋有權(quán)設(shè)計。即使是輕頂簡易房舍，自行設(shè)計，也要加大保險系數(shù)。 關(guān)于養(yǎng)豬設(shè)備選型，新建場一定跟上時代步伐，現(xiàn)在新材料新工藝進展很快。即使是老豬場也存在設(shè)備更新、工藝、設(shè)備技改措施的問題。這方面搞好了，會給企業(yè)管理和效益提高帶來很大好處。 現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟動輒多少萬元，算賬要精。所以要學(xué)一學(xué)以數(shù)理經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟學(xué)（不要學(xué)描述性只能定性的經(jīng)濟學(xué)）。所以有人提出先進的企業(yè)管理應(yīng)該掌握三大魔戒，即是哲學(xué)與數(shù)學(xué)相結(jié)合；技能與藝術(shù)相結(jié)合；資源力與執(zhí)行力相結(jié)合。