郁悶,工人要打品管

bluesun009

還是工作方法的問題，先禮后兵
出現(xiàn)質(zhì)量問題，先和他溝通（很多人還是很好溝通的），慢慢提高工人的質(zhì)量意識(shí)，把問題現(xiàn)場(chǎng)解決
如果實(shí)在不行，就要把問題反映給生產(chǎn)主管了，讓他們解決

xiaolanjie123

其實(shí) 作為 品管在生產(chǎn)中的權(quán)利 是不大的 只能用溝通的方式解決 但是溝通往往是消磨人的脾性 所以效果很差  弄不好 自己反倒虧個(gè)底朝天
所以 我是同意 利用自己手中的權(quán)利  去為自己的私人理由辦一些事情的  就算是"濫用職權(quán)"或是"過激行為"也比慢慢理論是否的強(qiáng).

lzmbxy2008

其實(shí)我的做法就是跟他的上司談，我一般只是警告他，以后再來真的。

yumianfeilong

關(guān)鍵在老板呀

YXB

公司制度，流程有問題，從業(yè)人員素質(zhì)偏低。

littlepigwsw

郁悶肯定也是情理之中的,不過別太在意,工人的素質(zhì)也是參差不齊的,所謂秀才遇見兵,有理講不通,和他們的主管說,讓他們處理吧,沒必要和工人吵或者怎么樣,公司紀(jì)律總是要有的,不管怎樣不要把自己和工人的關(guān)系對(duì)立起來.這樣以后工作很難開展的.大多數(shù)工人還是比較好的!

chen98448

原帖由 順風(fēng) 于 2008-7-14 19:17 發(fā)表
與工人的主管對(duì)話，不直接指揮或指責(zé)工人．
也許會(huì)好的多

有道理，遇到這樣的問題，最好與他們的主管直接溝通！避免這樣的事情發(fā)生，這樣的話既傷自尊又影響你在工人中的權(quán)威性。

zhanggm78

同意10樓！
現(xiàn)在的工人質(zhì)量意識(shí)方面確有提高的必要！
管理管理，就是“管人”“理事”，在這方面就是一個(gè)做人的

sangtics

管是一定要管的 但是要注意方式與方法 有些問題 你有必要直接面對(duì)一線工人么?。。。。∷伎?/td>