我們的品管員又走一個(gè),怎么回事啊.

newspirit

算下來(lái)又經(jīng)十幾個(gè)了,都是現(xiàn)場(chǎng)品管員.做飼料的現(xiàn)場(chǎng)品管現(xiàn)在倒底是什么個(gè)狀況,誰(shuí)知道的來(lái)講一下.


補(bǔ)充：那個(gè)品管沒(méi)走，給我們講是因?yàn)槿穗H關(guān)系問(wèn)題，給老板講是因?yàn)楣べY問(wèn)題。因?yàn)檫@我和她的主管還受了批評(píng)，說(shuō)沒(méi)把問(wèn)題處理好，說(shuō)沒(méi)向老板匯報(bào)。也不知老板給她怎么許的。。。

glory143

你親自去做一次現(xiàn)場(chǎng)品管不就知道了？？

sangtics

我總覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)品管像是生產(chǎn)部的附屬品！而上級(jí)也不重視！是夾在中間的受氣桶！待遇也不高沒(méi)有固定的休息時(shí)間！責(zé)大權(quán)??！

any_wyb

同意樓上的說(shuō)法，管的嚴(yán)了受車間的氣，不嚴(yán)格要求了受經(jīng)理的氣，不好干呀

激光打印機(jī)

現(xiàn)場(chǎng)品管要求有很好的分析能力
以前比較全面的知識(shí)面
能和生產(chǎn)部員工培訓(xùn)

dayongsiliao

關(guān)鍵還得看公司重視的程度，要不兩頭受氣，現(xiàn)場(chǎng)品官還怎么干？

xiaojun

各位說(shuō)得很對(duì)，現(xiàn)場(chǎng)品管確實(shí)不太好干。首先你要熟悉你廠的工藝流程，所有的品種要做到了然于胸，通過(guò)簡(jiǎn)單的望聞嘗便能分辨出是哪個(gè)系列的某個(gè)品種來(lái)。要想質(zhì)量不出問(wèn)題或是要想發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，你就要不停地出現(xiàn)在車間的每一個(gè)角落，從原料運(yùn)至下料口到粉碎到配料到混合到小料添加到制粒到冷卻破碎一直到成品裝袋，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)察看，可以說(shuō)事無(wú)巨細(xì)，你不知道什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)情況。如果車間各方面環(huán)境（不光是指的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，灰塵）不錯(cuò)，如果公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)質(zhì)量抓得很嚴(yán)格，對(duì)你也比較信任，另外車間主任以及各崗位的師傅都比較合作的話，你這個(gè)品管算是非常幸運(yùn)的了，開(kāi)展工作還稍微順利點(diǎn)，要不然你會(huì)寸步難行。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)品管說(shuō)得難聽(tīng)點(diǎn)就是找車間“麻煩”的，可以說(shuō)是“麻煩制造者”，所以說(shuō)真的很不好干。

ffyuhan

現(xiàn)場(chǎng)品管責(zé)任大，權(quán)利小，工資低，經(jīng)常加班還沒(méi)有加班補(bǔ)貼。
如果負(fù)責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)必定干涉就多，容易得罪人，而且還沒(méi)人聽(tīng)。
領(lǐng)導(dǎo)重視，還得全員都有高度的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，才能做好。
但是，很難！

fishfarmer

我們公司沒(méi)有設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)品管
最近一直在車間學(xué)習(xí)
感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)品管還是挺難的
管嚴(yán)了
那些生產(chǎn)部員工埋怨，抵抗情緒

小農(nóng)民

我問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題，
1、生產(chǎn)部主管級(jí)別員工的工資和現(xiàn)場(chǎng)品管的工資，哪個(gè)高？高多少？
2、車間的質(zhì)量誰(shuí)說(shuō)了算？