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關(guān)于小型飼料企業(yè)銷(xiāo)售員問(wèn)題

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樓主
發(fā)表于 2009-1-3 19:28:58 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
小型飼料企業(yè)的資金有限,在現(xiàn)在飼料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,不得不招聘銷(xiāo)售人員打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路,可是資金的限制使企業(yè)招聘銷(xiāo)售員數(shù)量少,而且招聘不到好的銷(xiāo)售員,逐漸使企業(yè)陷入到困境當(dāng)中。在我認(rèn)為好的產(chǎn)品是發(fā)展的基礎(chǔ),產(chǎn)品好的銷(xiāo)路是關(guān)鍵。
我認(rèn)為需要做到以下幾點(diǎn):
1.舍得銷(xiāo)售投入,不應(yīng)該因?yàn)橘Y金限制而不舍得投入。
2.招聘好的銷(xiāo)售員,也許一個(gè)好的銷(xiāo)售員會(huì)給企業(yè)注入活力。
3.對(duì)沒(méi)有能力的銷(xiāo)售員,要堅(jiān)決淘汰,不然企業(yè)負(fù)擔(dān)不起。
4.重視培養(yǎng)銷(xiāo)售能力,新的銷(xiāo)售員經(jīng)過(guò)培訓(xùn),也許做的更好。
(以上是本人自己的看法,請(qǐng)各位仁兄提出寶貴意見(jiàn))
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-1-3 20:47:19 | 只看該作者
小飼料公司應(yīng)該與養(yǎng)殖場(chǎng)廠家直銷(xiāo),不要搞什么區(qū)域代理商,養(yǎng)殖本來(lái)利潤(rùn)就低,沒(méi)必要讓一部分利潤(rùn)給經(jīng)銷(xiāo)商。
板凳
發(fā)表于 2009-1-3 21:02:24 | 只看該作者
產(chǎn)品質(zhì)量好。銷(xiāo)售一般化,效益也搞不上去,但銷(xiāo)售暫時(shí)作的好,而產(chǎn)品售后服務(wù)做不好,也不是持續(xù)型企業(yè),所以?xún)?yōu)良的產(chǎn)品,優(yōu)異的銷(xiāo)售隊(duì)伍,服務(wù)的優(yōu)勢(shì)突出,等等,這都是企業(yè)搞長(zhǎng)久持續(xù)性發(fā)展的路子。
地毯
發(fā)表于 2009-1-3 21:02:26 | 只看該作者
產(chǎn)品質(zhì)量好。銷(xiāo)售一般化,效益也搞不上去,但銷(xiāo)售暫時(shí)作的好,而產(chǎn)品售后服務(wù)做不好,也不是持續(xù)型企業(yè),所以?xún)?yōu)良的產(chǎn)品,優(yōu)異的銷(xiāo)售隊(duì)伍,服務(wù)的優(yōu)勢(shì)突出,等等,這都是企業(yè)搞長(zhǎng)久持續(xù)性發(fā)展的路子。
5
 樓主| 發(fā)表于 2009-1-4 00:06:51 | 只看該作者
小飼料廠的資金是一個(gè)大問(wèn)題啊,許多大公司的市場(chǎng)是用錢(qián)陪出來(lái)的啊
6
發(fā)表于 2009-1-4 08:32:23 | 只看該作者
現(xiàn)在很多小企業(yè)的業(yè)務(wù)員同時(shí)做幾家料。
7
 樓主| 發(fā)表于 2009-1-4 09:01:50 | 只看該作者
那怎么能讓銷(xiāo)售員主要賣(mài)自己廠的料是關(guān)鍵,找大企業(yè)的銷(xiāo)售員加上給他們多的回扣,可以使其能為自己工作吧?
8
發(fā)表于 2009-1-4 09:56:53 | 只看該作者
[b] [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=845395&ptid=210942]7#[/url] [i]bage105[/i] [/b]
得好好考慮考慮
9
發(fā)表于 2009-1-4 10:00:48 | 只看該作者
現(xiàn)在業(yè)務(wù)員素質(zhì)太差了,以前我一個(gè)人可以做1000多噸,現(xiàn)在連200噸都做不到,還牛哄哄的
10
發(fā)表于 2009-1-4 10:55:51 | 只看該作者
我學(xué)習(xí)過(guò)一個(gè)方法,看看有沒(méi)有借鑒:   銷(xiāo)售人員數(shù)量的測(cè)算方法

財(cái)務(wù)分?jǐn)偡?br /> 假設(shè):一個(gè)銷(xiāo)售人員的薪資:
     基礎(chǔ)薪資:800+ 保險(xiǎn)福利:200=1000元
     薪資的6倍成本:1000元*6倍=6000元
     一年的成本: 6000元*12個(gè)月=年收入12萬(wàn)元
再假設(shè):企業(yè)年利潤(rùn)15%,其中大約2%用于銷(xiāo)售人員的薪資:
     一個(gè)銷(xiāo)售人員所承擔(dān)的銷(xiāo)售額:
              7.2萬(wàn)÷2%=360萬(wàn)
-----也就是說(shuō),需要有年360萬(wàn)的銷(xiāo)售額才能負(fù)擔(dān)一個(gè)銷(xiāo)售人員

結(jié)論:如果該公司年銷(xiāo)售額3600萬(wàn)元,最多設(shè)置10名銷(xiāo)售人員。

如果現(xiàn)有10人以上,則需要減少人員;
如果只有5個(gè)人,可以酌情增加銷(xiāo)售人員
如果預(yù)計(jì)兩年內(nèi)要做到7200萬(wàn),則每年可增加3-4個(gè)人,經(jīng)跟蹤、考核、淘汰,保證業(yè)務(wù)增量。
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