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如何培訓才能讓新品管員最快上手?

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樓主
發(fā)表于 2009-2-12 10:34:06 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
公司對新招近來的員工沒有一套完善的培訓計劃,新人進來公司基本上都是丟給老員工帶,很多都是迷迷糊糊的就上崗了,有的做了很久還不清楚自己該做什么?為什么要這么做?新人的進步情況如何也沒人去關心.今年我部門又要來新人了,我就在想有什么辦法可以讓他們能盡快上手?是否能有一份針對新品管員的上崗培訓計劃或說制度?不知道各位,你們的公司在新人培訓方面有什么高招呢?請教了!!!
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-2-12 11:09:32 | 只看該作者
新員工入職必須進行入職培訓，培訓內容主要是公司整體情況，各個部門如何溝通。然后由員工部門主管進行系統(tǒng)培訓，培訓完畢后進行考核，合格入職。
板凳
發(fā)表于 2009-2-12 15:58:58 | 只看該作者
樓上說的我很贊同!
心急吃不了熱豆腐!要按步就按步就班的系統(tǒng)培訓才行!不然以上崗后就有你主管的受了!
快與慢還得看新人基礎和素質!還有教的怎么樣嘍!
地毯
發(fā)表于 2009-2-12 16:32:36 | 只看該作者
最快的方法是以老帶新，如果有過品控的經(jīng)驗帶一周就OK了。
5樓
發(fā)表于 2009-2-13 08:33:26 | 只看該作者
先帶一帶 然后讓新人參加公司里的經(jīng)驗交流會
6樓
發(fā)表于 2009-2-13 08:41:50 | 只看該作者
新人的成長，心態(tài)方面也很重要的。
7樓
 樓主| 發(fā)表于 2009-2-13 10:10:44 | 只看該作者
呵呵！看來大部分公司和我們也是一樣的，都是簡單的老帶新！這個方法應該可以說是簡單但最實用的，不過很容易出現(xiàn)的一個問題就是新員工會覺得工作很機械很被動，工作激情不高，做了很久對工作還只知其然，應變能力會比較差！這個單一的方法是否能給他配上一些其它的輔助，形成一套系統(tǒng)而又有效的讓新員工快速全面上手的方法呢？呵呵，經(jīng)過一段時間的思考，心里有點竹了，今年實驗下，成功了和大家分享！
8樓
發(fā)表于 2009-2-13 10:34:11 | 只看該作者
以老帶新，快速實踐，沒有別的辦法.
9樓
發(fā)表于 2009-2-16 08:40:43 | 只看該作者
以老帶新，慢慢帶
10樓
發(fā)表于 2009-2-16 10:01:48 | 只看該作者
建議至少放到生產(chǎn)崗位學習一個月，每個崗位轉一圈
老師說得再好，不如自己去實踐，我們一般這么培養(yǎng)新的品質管理人員

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