如何培訓(xùn)才能讓新品管員最快上手?

cnm308

公司對新招近來的員工沒有一套完善的培訓(xùn)計(jì)劃,新人進(jìn)來公司基本上都是丟給老員工帶,很多都是迷迷糊糊的就上崗了,有的做了很久還不清楚自己該做什么?為什么要這么做?新人的進(jìn)步情況如何也沒人去關(guān)心.今年我部門又要來新人了,我就在想有什么辦法可以讓他們能盡快上手?是否能有一份針對新品管員的上崗培訓(xùn)計(jì)劃或說制度?不知道各位,你們的公司在新人培訓(xùn)方面有什么高招呢?請教了!!!

郭忠貴

新員工入職必須進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是公司整體情況，各個(gè)部門如何溝通。然后由員工部門主管進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后進(jìn)行考核，合格入職。

tj4587_78

樓上說的我很贊同!
心急吃不了熱豆腐!要按步就按步就班的系統(tǒng)培訓(xùn)才行!不然以上崗后就有你主管的受了!
快與慢還得看新人基礎(chǔ)和素質(zhì)!還有教的怎么樣嘍!

linshaofu

最快的方法是以老帶新，如果有過品控的經(jīng)驗(yàn)帶一周就OK了。

aa521zz

先帶一帶 然后讓新人參加公司里的經(jīng)驗(yàn)交流會

liyi11

新人的成長，心態(tài)方面也很重要的。

cnm308

呵呵！看來大部分公司和我們也是一樣的，都是簡單的老帶新！這個(gè)方法應(yīng)該可以說是簡單但最實(shí)用的，不過很容易出現(xiàn)的一個(gè)問題就是新員工會覺得工作很機(jī)械很被動，工作激情不高，做了很久對工作還只知其然，應(yīng)變能力會比較差！這個(gè)單一的方法是否能給他配上一些其它的輔助，形成一套系統(tǒng)而又有效的讓新員工快速全面上手的方法呢？呵呵，經(jīng)過一段時(shí)間的思考，心里有點(diǎn)竹了，今年實(shí)驗(yàn)下，成功了和大家分享！

swordman33

以老帶新，快速實(shí)踐，沒有別的辦法.

justlc

以老帶新，慢慢帶

chen98448

建議至少放到生產(chǎn)崗位學(xué)習(xí)一個(gè)月，每個(gè)崗位轉(zhuǎn)一圈
老師說得再好，不如自己去實(shí)踐，我們一般這么培養(yǎng)新的品質(zhì)管理人員