如何培訓(xùn)才能讓新品管員最快上手?

loves609

了解公司，認(rèn)同公司；了解品管崗位，熟悉崗位職能，業(yè)務(wù)清單，限定時(shí)間實(shí)踐。

zj82507515

我也是被老員工帶過來的，最后還在自己．也許版主方法可以，但因人而異

銀狐

先熟悉業(yè)務(wù)和職責(zé)，可以帶一周，最好多讓看和聽，接下來讓他做你看和聽，第三周可以指正和交流啦，也就是多給他一些空間，新人要能夠帶進(jìn)來新東西。

[ts]銀狐 于 2009-2-17 10:06 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

這個(gè)崗位，魚和漁都要給！

小農(nóng)民

建議至少放到生產(chǎn)崗位學(xué)習(xí)一個(gè)月，每個(gè)崗位轉(zhuǎn)一圈老師說得再好，不如自己去實(shí)踐，我們一般這么培養(yǎng)新的品質(zhì)管理人員 chen98448 發(fā)表于 2009-2-16 10:01

完全同意陳總的觀點(diǎn)。
車間的崗位，我就制粒沒有親手做過。

hemannish

合理的培訓(xùn)計(jì)劃 考核制度  理論與實(shí)踐結(jié)合,一定要有經(jīng)驗(yàn)的人帶.否則盲人摸象.針對(duì)大學(xué)生的話要多講一些深層的根本性的原理,搞的很高深的樣子,讓他們覺得他們?cè)趯W(xué)校學(xué)過的東西是有用的,要不然沒幾天就跑了.書生氣嘛!

fasetuan

主要還是要讓新人知道自己的工作職責(zé)和目的,也就是說應(yīng)該先讓他知道自己在干什么,要干什么,其次要讓新人了解生產(chǎn)程序,機(jī)械原理流程,這樣他才能找到控制問題的關(guān)鍵,這就需要老員工多帶一帶了,可以的話應(yīng)該讓他們?nèi)⑴c一下生產(chǎn),那樣會(huì)學(xué)習(xí)的很快,我就是這么過來的.關(guān)鍵還是得靠他們自己學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟!

baihe44

以老帶新是一種簡(jiǎn)單的傳教方法，但是要遇到肯學(xué)習(xí)、愿意多請(qǐng)教的新人，這種方法是又快又好，當(dāng)然主管的專一性、規(guī)范性要強(qiáng)，還有，就是如果遇到不愿意學(xué)習(xí)的的新人，我覺得最好還是從基層做起。

xhwin2000

老帶新現(xiàn)在很普遍的方法
還是在自己多專研才得行的

白楊樹

本人正在學(xué)習(xí)品控和生產(chǎn)，各位內(nèi)行有沒有一些流程方面的東西可以拿出來讓學(xué)習(xí)的不?先謝謝了！

xqcgy

建議公司要準(zhǔn)備一套傻瓜培訓(xùn)教材，組織專門的新員工培訓(xùn)班，進(jìn)行初級(jí)訓(xùn)練后再上崗。