豬場細節(jié)決定成敗

dofu-amy

豬場細節(jié)決定成敗
　　從細節(jié)能看出一個養(yǎng)豬企業(yè)的管理水平, 就拿豬場消毒來說，這是每個養(yǎng)殖企業(yè)都要經常做的事情，但有些企業(yè)在不經意間會出現(xiàn)這樣的問題：水塔使用時間過長，沒有消毒處理，水被細菌感染；圈舍噴霧消毒后，消毒液沒有浸透地面和設施，沒有達到消毒效果；養(yǎng)殖場門口消毒池中的火堿因使用時間過長而失效，卻仍在使用；職工休假后返場時，消毒措施不嚴，導致病原進入豬舍。細節(jié)還體現(xiàn)在飼料、母豬產房的管理……

　　一個豬場的盈虧是多個因素相互作用的結果，一頭母豬一年贏利4000元與虧損1000元就在于許許多多細節(jié)的不同。一頭母豬配種時返情一次，可使損失增加200元；本應產 10頭活仔的母豬僅產9仔，一年少產2仔，損失就是200元；仔豬哺乳期間成活率由 95%降到90%，一年少斷奶一頭豬，損失200元；管理不善，豬群發(fā)病，藥費每頭豬增加10元，就相當于母豬損失150元；飼料選用不當，使全群料肉比提高0.2，每頭出欄豬用料就會增加20千克，按增加20元成本計算，折算為每頭母豬的損失就是450元……這樣算下來就是一個相當大的數(shù)目了。
　　任何一個豬場，無論生產規(guī)模大小、水平高低，不可能一個問題也沒有，只存在問題多少、大小的情況。提高養(yǎng)豬水平的過程就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，也就是找“洞”補“洞”的過程。豬舍地面或屋頂如果出現(xiàn)了洞，養(yǎng)豬者都會輕易發(fā)現(xiàn)并及時修補，一般也會明確地先補大洞后補小洞。但今天大部分豬場影響生產的主要不是那些地面和屋頂上的洞，而是那些潛在的“洞”。豬場問題少了，利潤自然就多了。

dofu-amy

豬價高低并不完全決定豬場盈虧
　　養(yǎng)豬業(yè)者不要把注意力總是盯在豬價上，豬價不是豬場能否贏利的決定因素。如果具體到一個存欄500頭母豬、月均出欄800頭商品豬的豬場，冬季的一個流行性腹瀉，造成的直接損失就是40萬元；而豬價如果每公斤降一元，100千克的豬降100 元，800頭商品豬因降價月均損失8萬元，也僅相當于流行性腹瀉造成損失的五分之一。他更進一步舉例說，一般養(yǎng)殖企業(yè)總以為把飼料成本控制了，養(yǎng)殖總成本也就控制了，殊不知種豬管理完善與否才是決定一個豬場盈虧的關鍵。因為一頭母豬年消耗的飼料是固定的，提供的出欄豬越多，分攤的母豬料越少，如果母豬年用料為1100千克，年出欄育肥豬20頭，每頭分攤55千克，如出欄 18頭，則每頭分攤61千克，每減少一頭，就會多用飼料3千克，增加的成本約為6元，一個萬頭豬場的成本就會增加6萬元，而這還僅為飼料的成本，如果再計算因管理不善造成的弱仔、病仔、僵豬等，以及由此增加的人工成本、治療費用、飼料利用率降低等，成本還會大大上升。因此，如果一頭母豬年提供出欄豬18頭以上，沒有不賺錢的，而一個一頭母豬只提供12頭以下出欄豬的豬場是不可能賺錢的。

韋文志

養(yǎng)殖業(yè)是管理出效益！養(yǎng)好了，賺就賺多，虧就虧少！

就愛豬

管理在于細節(jié)呀  搞養(yǎng)殖的就要這樣

guodongsheng521

管理并不在"管"，重點在"理".細節(jié)是一方面，人員的管理也不容忽視，細節(jié)計算的在好，員工不去操作，員工不理解，等于沒做。理解不代表懂得，懂得不代表去做，去做不代表做好。我認為細節(jié)只是一個方向，重點應該在員工的執(zhí)行力上！！不知道各位的看法如何？？

toroy

養(yǎng)殖些需要細心啊

小耗子

細節(jié)決定盈虧，細節(jié)決定成敗，細節(jié)是我們最容易忽視的，也是最重要的啊。

郴城農人

是呀
很有道理
成功真的在細節(jié)
防疫求生存  管理求效益

kuailedike

我很同意這個觀點，現(xiàn)代養(yǎng)殖必須注重細節(jié)問題。就單單引種一項，如果進場做不好隔離檢驗的措施，那有時會造成很大的損失，不單單是這一場豬的的疫情，有時很可能波及整個地區(qū)。

楊舉

養(yǎng)殖業(yè)是管理出效益！態(tài)度決定一切 細節(jié)決定成敗