品控到底能不能控制產(chǎn)品質(zhì)量？

54885412

首先操作工人要有質(zhì)量意識(shí),這樣才是全員參與;其次才是現(xiàn)場(chǎng)管理,他要起個(gè)監(jiān)督抽查的作用.只有兩者結(jié)合才能減少不合格品的產(chǎn)生.

tpygzhangqin

提高工人的質(zhì)量意識(shí)，就算是沒有品控人員，也是可以的，所以注重車間人員的培訓(xùn)是相當(dāng)有必要的。

jundetc

培養(yǎng)工人對(duì)原料的感觀鑒別能力和加強(qiáng)工人的責(zé)任意識(shí)，產(chǎn)生的效果往往比品管員更大。

zhanghongquan

先要把工人上班的積極性提上來，讓他們知道如果有生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，他們就不能把生產(chǎn)這部分的產(chǎn)量放在他們的計(jì)量工資上來。通過培訓(xùn)，教他們知道和了解每個(gè)工作崗位的關(guān)鍵控制點(diǎn)，合格的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，只有我們每個(gè)人都能重視屬于自己的那份工作，我們才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品！

可研

要明白一點(diǎn)，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，現(xiàn)場(chǎng)品管的存在恰恰說明生產(chǎn)工人的質(zhì)量意識(shí)沒有達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)要求，如果做到人人品管，那么現(xiàn)場(chǎng)品管也就可以取消了。

zengqinghe

一是看公司對(duì)質(zhì)量的重視程度，現(xiàn)在很多場(chǎng)對(duì)質(zhì)量重視不夠，車間品管的工作很難進(jìn)行，二是車間工人的責(zé)任心，總之，主要看領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的重視了。

liuguicheng

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的
車間工人才是最為主體
提高工人的待遇，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰體系對(duì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量肯定有利

求生存

在正大里分品控與品保，那么什么是品控---QC：是在于對(duì)原料從進(jìn)廠到卸貨過程的原料檢測(cè)、分析和判斷，對(duì)原料從進(jìn)廠到入庫(kù)及庫(kù)存管理等全程進(jìn)行的品質(zhì)控制工作，即品控。  那么什么是品保----QA：行動(dòng)于企業(yè)內(nèi)的重要質(zhì)量環(huán)節(jié)：從原料下料-進(jìn)倉(cāng)-粉碎-配料-小料和油脂的添加-混合-制粒-冷卻-篩選-打包-碼放-成品庫(kù)存和超期管理-計(jì)量管理-包裝和標(biāo)簽管理-回爐的處理-投訴處理等一系列的品質(zhì)保證工作，即品保。
認(rèn)識(shí)品質(zhì)管理   而是每位的責(zé)任，首先是上層建筑，再次各部門包括采購(gòu)部、品管部、生產(chǎn)部、使用者的關(guān)注，首先看看你們領(lǐng)導(dǎo)重視不重視品質(zhì)管理，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)配合怎么樣，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)層。再次多給員工培訓(xùn)提高質(zhì)量意識(shí)。以預(yù)防為主。

wypmh113

品控人員不能全面的檢查生產(chǎn)的全過程，主要還是要靠生產(chǎn)員工的意識(shí)！品控只是把他們看到的生產(chǎn)上出的問題提出來，至于執(zhí)行還要靠生產(chǎn)員工的自覺性。要說產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，我想有很大一部分原因是生產(chǎn)上的問題！

dongwei

在于你的定位，制訂和你崗位相關(guān)的規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行，現(xiàn)在監(jiān)督能解決什么問題？