品管和生產(chǎn)之間怎么溝通？

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品管部和購(gòu)買部，生產(chǎn)部的關(guān)系又聯(lián)系又相對(duì)對(duì)立，
公司規(guī)定生產(chǎn)部出現(xiàn)問(wèn)題品管部要寫報(bào)告，但是經(jīng)常寫報(bào)告寫的生產(chǎn)部很煩惱，進(jìn)而出現(xiàn)抵觸情緒，后來(lái)就是有些問(wèn)題不向品管部通知，哎，還得靠品管去查，查到的當(dāng)然就按程序解決，查不到的那些生產(chǎn)部就自己解決了，品管部根本就不知情！
大家給支支招，作為品管，應(yīng)該怎么去溝通和調(diào)節(jié)兩個(gè)部門的關(guān)系呢？

zhangguangxin

本身就是一道閘，就應(yīng)該嚴(yán)格。生產(chǎn)部若不理解，那就是他們的錯(cuò)了。

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大家都是怎么去做的呢？

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我們也經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題，期待中

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在堅(jiān)持原則的前提下，與生產(chǎn)部找兩者工作的平衡點(diǎn)就行，沒(méi)有解決不了的事情。

fangyufeifei

要你的現(xiàn)場(chǎng)品管看緊一點(diǎn)，盡量避免出了問(wèn)題不知道的情況。另外小的問(wèn)題已經(jīng)解決的，一兩次不要寫報(bào)告，送生產(chǎn)部個(gè)人情，以后就好說(shuō)話一點(diǎn)。
個(gè)人的一點(diǎn)看法和經(jīng)驗(yàn)，僅供參考。

zirenxiaoyi

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人溝通，能解決的自行解決，不能解決上報(bào)，他們也能理解的。

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這位朋友，各部門要學(xué)會(huì)主動(dòng)做事，而不能被動(dòng)做事，品控，生產(chǎn)主管，要相互溝通才能見(jiàn)到工作成效。不要每次生產(chǎn)主管告訴品控料出問(wèn)題了，你就被動(dòng)的想解決方法，我們要盡量做到如何預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生

gulan

個(gè)人覺(jué)得要多聯(lián)系，多走動(dòng)，多溝通，盡量多去車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，別總等出了問(wèn)題再想辦法，盡量把問(wèn)題解決在萌芽。

thy1221

對(duì)于生產(chǎn)和品管，個(gè)人覺(jué)得：對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何原則性問(wèn)題，堅(jiān)決不放過(guò)，堅(jiān)決處理，樹立質(zhì)檢威信。
對(duì)于一些次要問(wèn)題，品管與生產(chǎn)一定要及時(shí)溝通，有問(wèn)題及時(shí)反映，共同探討解決方法。品管不能僅僅只反映問(wèn)題而不參與解決問(wèn)題，這樣就成了一個(gè)專打報(bào)告的部門了。如果出現(xiàn)問(wèn)題大家一起商量，一起解決，從把工作做好的目的出發(fā)，多溝通，多聯(lián)系，這樣兩個(gè)部門才能相互了解，共同進(jìn)步