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六和集團：原料統(tǒng)一采購淺析

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91樓
發(fā)表于 2010-8-25 10:14:57 | 只看該作者
這種方式是未來發(fā)展的一種趨勢，并且能催化改變出國產(chǎn)走出去困難的尷尬局面。形成強強聯(lián)合的效應，真正的具有集團化優(yōu)勢
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92樓
發(fā)表于 2010-8-25 10:58:10 | 只看該作者
這樣操作確實很不錯。
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93樓
發(fā)表于 2010-8-25 19:29:31 | 只看該作者
對集團整體是好，對分公司的狀況也是可見的
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94樓
發(fā)表于 2010-8-27 11:37:23 | 只看該作者
原料采購最大的麻煩是內(nèi)鬼
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95樓
發(fā)表于 2010-8-27 21:41:08 | 只看該作者
好的采購是好成品的重要前提。
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96樓
發(fā)表于 2010-9-23 17:23:32 | 只看該作者
不是一般小公司所能模仿的，只好另辟蹊徑了
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97樓
發(fā)表于 2010-9-23 23:06:16 | 只看該作者
六和  行業(yè)的標準  ?。。≈档脤W習，不過被劉永好搞定了！不知是福是禍??？？
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98樓
發(fā)表于 2010-10-6 10:05:45 | 只看該作者
集中統(tǒng)一采購因有量的優(yōu)勢，可以做到采購鏈的向前延伸，例如：未集中統(tǒng)一采購之前幾千噸的玉米采購，在玉米到達的港口（廣州黃埔、上海等港口）采購，有幾萬噸的數(shù)量就可以在發(fā)運的港口采購，量大還可以自己在產(chǎn)地收購、自己平倉發(fā)運，減少中間環(huán)節(jié)，每一個中間環(huán)節(jié)利潤少說20-30元/噸，減少2個中間環(huán)節(jié)就有40-60元/噸的利潤，這就是大的集團集中采購的優(yōu)勢，產(chǎn)品成本更低，更加具有競爭力。
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99樓
發(fā)表于 2010-10-6 10:12:41 | 只看該作者
要做大做強就得采取更加節(jié)省的方法
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100樓
發(fā)表于 2010-10-6 10:21:36 | 只看該作者
集團采購的優(yōu)勢是巨大的，特別是遠期采購；其實也交了一定的學費的。。。。
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