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品管處理原則——與采購?

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樓主
發(fā)表于 2009-11-10 14:30:46 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
品管工作經(jīng)常會與采購扯皮,希望能匯總一下大家常見的問題和處理原則,請多多支持!
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-11-10 14:34:47 | 只看該作者
關(guān)鍵是流程和職責,一定要兩個部門經(jīng)理管理
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板凳
發(fā)表于 2009-11-10 15:05:34 | 只看該作者
關(guān)鍵問題是原料驗收標準的,什么樣的必須拒收,什么樣的可以降價接收
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地毯
發(fā)表于 2009-11-11 09:04:27 | 只看該作者
我覺得要兩個部門的人都站在為公司的利益角度出發(fā),兩個部門多溝通。
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5
發(fā)表于 2009-11-11 14:40:39 | 只看該作者
關(guān)鍵問題是原料驗收標準的,什么樣的必須拒收,什么樣的可以降價接收
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6
發(fā)表于 2009-11-11 19:51:47 | 只看該作者
我們這也是,尤其采購還是我們老總親戚,和采購通知這批貨(尤其是玉米)不合格,可人家掛了你電話答應說不收,過一會老總就打過來電話了,說現(xiàn)在玉米不好收,差不多就收了........
不過還好我們品控部的總,向來對質(zhì)量把關(guān)很嚴,不行就是不行。
這兩個部門還真是麻煩。

點評

呵呵,品管就是這樣,不好收了,怪你卡的緊,量大了嫌你卡的不嚴。總之沒一點好。 所以了,不聽。該怎么干怎么干  發(fā)表于 2009-11-13 10:35
呵呵,品管就是這樣,不好收了,怪你卡的緊,量大了嫌你卡的不嚴??傊疀]一點好。 所以了,不聽。該怎么干怎么干  發(fā)表于 2009-11-13 10:35
呵呵,品管就是這樣,不好收了,怪你卡的緊,量大了嫌你卡的不嚴??傊疀]一點好。 所以了,不聽。該怎么干怎么干  發(fā)表于 2009-11-13 10:35
呵呵,品管就是這樣,不好收了,怪你卡的緊,量大了嫌你卡的不嚴??傊疀]一點好。 所以了,不聽。該怎么干怎么干  發(fā)表于 2009-11-13 10:35
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7
發(fā)表于 2009-11-11 20:50:18 | 只看該作者
卡死原料采購部:hehes:
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8
發(fā)表于 2009-11-12 16:53:39 | 只看該作者
原料要有接收、扣款和拒收的標準,標準一定要寫在合同上,否則都是空談。當然限制多,價格肯會高點,老板支持就行。
有數(shù)據(jù)的都好處理,感官方面的往往會很難達成一致,有時你說有異味,他說沒異味,這種時候就要運用品管的權(quán)威去壓制采購,讓他去說服供應商。畢竟生意是長久的。

點評

支持,做品管的以數(shù)據(jù)說話。根據(jù)具體情況形成書面審核單交領(lǐng)導簽字確認,以便后查。要知道做事一切以文字說話。領(lǐng)導也怕?lián)熑窝健?nbsp; 發(fā)表于 2009-11-19 12:18
支持,做品管的以數(shù)據(jù)說話。根據(jù)具體情況形成書面審核單交領(lǐng)導簽字確認,以便后查。要知道做事一切以文字說話。領(lǐng)導也怕?lián)熑窝健?nbsp; 發(fā)表于 2009-11-19 12:18
支持,做品管的以數(shù)據(jù)說話。根據(jù)具體情況形成書面審核單交領(lǐng)導簽字確認,以便后查。要知道做事一切以文字說話。領(lǐng)導也怕?lián)熑窝健?nbsp; 發(fā)表于 2009-11-19 12:18
支持,做品管的以數(shù)據(jù)說話。根據(jù)具體情況形成書面審核單交領(lǐng)導簽字確認,以便后查。要知道做事一切以文字說話。領(lǐng)導也怕?lián)熑窝健?nbsp; 發(fā)表于 2009-11-19 12:18
有道理  發(fā)表于 2009-11-19 10:46
有道理  發(fā)表于 2009-11-19 10:46
有道理  發(fā)表于 2009-11-19 10:46
有道理  發(fā)表于 2009-11-19 10:46
我們的原料采購怎么跟客戶說?。窟@個不行啊品管說要扣款啊。什么都是品管品管。好像沒有品管這個貨他是可以收的。郁悶  發(fā)表于 2009-11-13 10:37
我們的原料采購怎么跟客戶說?。窟@個不行啊品管說要扣款啊。什么都是品管品管。好像沒有品管這個貨他是可以收的。郁悶  發(fā)表于 2009-11-13 10:37
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9
發(fā)表于 2009-11-12 19:00:16 | 只看該作者
9樓的說的非常好呀?。?!
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10
發(fā)表于 2009-11-12 19:17:52 | 只看該作者
要搞清楚兩個部門的具體責任,采購就是買東西,質(zhì)量好不好、最后要不要還是要品管說的算的,當出現(xiàn)分歧的時候要多加強溝通!
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