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如何考核現(xiàn)場品控的工作

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樓主
發(fā)表于 2010-6-22 12:36:10 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
大家來議儀：各公司都如何考核現(xiàn)場品控員（車間質(zhì)檢）的工作，如何量化？舉例：車間生產(chǎn)出了質(zhì)量事故，生產(chǎn)出的產(chǎn)品比配方高了2、3個點以上（化驗準確），但現(xiàn)場品控說是正常生產(chǎn)的，查不到原因，此種情況現(xiàn)場品控是否有責任？
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沙發(fā)
發(fā)表于 2010-6-22 12:56:55 | 只看該作者
現(xiàn)場品控應該有責任，但就看以前有沒有這方面的制度了。若有獎罰制度，依制度辦事！

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nety + 20 該貼得到樓主的二次獎勵！
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板凳
發(fā)表于 2010-6-22 15:51:01 | 只看該作者
還得對品管說清事情的重要性，讓他明白才是第一位的。
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地毯
發(fā)表于 2010-6-22 16:18:05 | 只看該作者
應該有責任，這些都屬于品管人員所要監(jiān)督的范圍嘛！
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5樓
發(fā)表于 2010-6-22 17:49:31 | 只看該作者
應該看看配方數(shù)據(jù)真實性
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6樓
發(fā)表于 2010-6-22 20:15:13 | 只看該作者
沒有規(guī)矩不成方圓，先有制度，有控制辦法，獎罰措施。才能處理

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7樓
發(fā)表于 2010-6-22 21:39:15 | 只看該作者
不好說，如果依照配方及原料使用通知單等正常情況生產(chǎn)，而又找不到原因的話，應該擴大分析范圍，更多找找原料方面的因素、等等，畢竟是現(xiàn)場品控，可能對原料的數(shù)據(jù)掌握不全面，或者原料本來就差異大。
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8樓
發(fā)表于 2010-6-22 21:57:51 | 只看該作者
品管只能監(jiān)督工廠每種原料加多少，其他恐怕無能為力
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9樓
發(fā)表于 2010-6-23 09:26:18 | 只看該作者
有責任，可是追查源頭才是關鍵！
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10樓
 樓主| 發(fā)表于 2010-6-23 11:00:03 | 只看該作者
謝謝大家，說的都挺在理！
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