低指標(biāo)高獎金為何還留不住人？

謝賢岳

　　請各位同仁評價一下我場育肥階段，飼養(yǎng)員獎金的考核制度?
　　我們現(xiàn)在是商品肉豬從保育75日齡轉(zhuǎn)入育肥，規(guī)定肥豬成活指標(biāo)是95%(按三個半月算)，死亡淘汰算一起5%(高以150斤出售算正品，低以100淘汰算死亡)。一個飼養(yǎng)員大概養(yǎng)500頭肥豬。如按三個半算也就是有25頭的獎金，少死一頭和淘汰一頭獎120塊錢。

謝賢岳 于 2010-9-22 11:30 補(bǔ)充以下內(nèi)容

包吃住基本工資是900百塊，

xidunjianjun

采取廠長工資承包制。讓他分配各段的工資與人員這樣能有效減少流失率

donghaijun2009

原因重重，最好招夫妻一起駐場養(yǎng)豬要好的多。

lxy82859

豬場工資低，又不自由
單身漢待不下去

pch6182869

要看人家能不能夠拿到獎金

niudenyuan

你的指標(biāo)是不高，可是你的飼養(yǎng)條件又怎么樣？是不是很差，人家連拿獎金的機(jī)會都沒有

謝賢岳

目前留不住人的關(guān)鍵問題就是說獎金低了.
大家覺得我這個考核制度是否存在問題呢?

伯虎再點(diǎn)誰

1.場太偏僻，娛樂設(shè)施-----幾乎沒有（除非在大型的資本雄厚的場，還有有個籃球場，桌球室，k歌室），

2.饑渴的女人想男人，寂寞的男人想女人------場里那女結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，尤其是小規(guī)模的場。（大規(guī)模場，就出現(xiàn)男女關(guān)系紊亂）

3.工資這東西也不怎么靠譜（難怪千百年來都流行：重賞之下必有勇夫）

4.公司老板的投資不夠，尤其是感情投資不夠，人家給你打工，你就呼來喚去的，感情味都沒有。

5總結(jié)：留人先留心，心留住了，工資再低，都會有人給你干上一段時間的。

lilyyang

工資不高，再說豬場生活太單調(diào)了。

湘陳新建

很簡單,你的指標(biāo)很難達(dá)到.定了指標(biāo),還要看其有沒有能力達(dá)到指標(biāo),如果沒有要幫助飼養(yǎng)員達(dá)到理想指標(biāo),拿到好的獎金自然就能留住人了.如果在場里的大力支持下,仍然達(dá)不到指標(biāo),那就證明你的指標(biāo)定得太高了,只能根據(jù)現(xiàn)實(shí)調(diào)一下指標(biāo)了.
您這個工資設(shè)計的思路很對,用工資管人是最好的管理.多調(diào)整幾次,注意循序漸進(jìn)--由低往高慢慢調(diào).