樓主: 粗蛋白
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設(shè)備清理不到位,主要該罰生產(chǎn)部還是質(zhì)管部?

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發(fā)表于 2011-4-15 22:36:25 | 只看該作者
請問哪家廠啊??雌饋磉€挺正規(guī)的,有高層定期去查這些生產(chǎn)環(huán)節(jié),實在不錯。要說該罰的話當然是兩個部門一起罰,而且大頭要生產(chǎn)部拿,最好把責任分到個人頭上,如果查出問題就從下至上一起罰,當然有罰多有罰少,這樣所有環(huán)節(jié)的人都會很有責任心。

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支持??!  發(fā)表于 2011-4-16 09:16
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發(fā)表于 2011-4-15 22:48:41 | 只看該作者
公司體制健全的話是應該處罰質(zhì)管的!

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嗯,要處罰也得輕重有別,不能當替罪羊。否則質(zhì)管部會沒人肯干了。  發(fā)表于 2011-4-17 16:02
質(zhì)管負有監(jiān)督責任,肯定也該處罰;但設(shè)備清理的主要責任人應是生產(chǎn)部,自身不作為,監(jiān)督者是事倍功半??!  發(fā)表于 2011-4-16 09:15
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發(fā)表于 2011-4-16 11:01:12 | 只看該作者
要系統(tǒng)分析呦!如果實在產(chǎn)能小于銷量,要罰老板,早就該擴充產(chǎn)能!如果生產(chǎn)知會了營銷,而營銷怕缺料而不同意停機,要罰營銷!如果產(chǎn)能足夠,生產(chǎn)不配合,則改重罰生產(chǎn)!大家多討論

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謝謝?。?!根據(jù)不同情況懲罰的側(cè)重點不一樣?。〔灰鲜琴|(zhì)管部背黑鍋兒!  發(fā)表于 2011-4-16 12:36
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發(fā)表于 2011-4-16 12:52:40 | 只看該作者
看來質(zhì)檢部的權(quán)力小了點


補充內(nèi)容:
應該都處罰
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發(fā)表于 2011-4-16 15:36:18 | 只看該作者
兩個部門都要罰,看哪個部門的責任重,重罰那個。
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發(fā)表于 2011-4-16 22:11:09 | 只看該作者
這個問題很簡單嘛,看老板重不重視了,要不就把老板給炒了
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發(fā)表于 2011-4-17 11:21:07 | 只看該作者
這個問題的解決方案最好是將這項工作作為生產(chǎn)部的常規(guī)化工作職能,也就是績效考核指標!這與質(zhì)管部什么關(guān)系?牽扯的越多越是推諉,罰款永遠解決不了問題
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發(fā)表于 2011-4-17 11:30:24 | 只看該作者
同意17樓的說法;設(shè)備清理就好像人吃飯要洗碗一樣。
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發(fā)表于 2011-4-17 11:34:50 | 只看該作者
回復 粗蛋白 的帖子

將這項工作作為生產(chǎn)部門的常規(guī)工作職責!再列入績效考核范圍內(nèi),你看還有這些推諉羅亂的事情發(fā)生嗎?不用去冤枉和指責誰誰,或者那個部門,根源在于擬設(shè)立的部門該做什么?該怎樣去做?做到什么程度是做好了?簡單的事情不要負責化的去管理和運行。一個和尚有水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚呢?

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設(shè)備清理工作只納入了質(zhì)管經(jīng)理的考核中,而生產(chǎn)系統(tǒng)沒有這種考核;質(zhì)管系統(tǒng)督查也只能罰自己系統(tǒng)的人,所以有時真的覺得很冤,但高層沒這樣規(guī)定也沒辦法!!  發(fā)表于 2011-4-17 19:52
這個是上層領(lǐng)導的事,品管只可以建議啊。  發(fā)表于 2011-4-17 16:04
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發(fā)表于 2011-4-18 10:01:50 | 只看該作者
設(shè)備清理我們這邊歸生產(chǎn)部管的,這個是常規(guī)的工作
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