[討論]飼料品質(zhì)管理人員該怎樣去管理品質(zhì)

yangygzhjt

這個話題是老生長談的問題，但是就目前的行情來看，各個飼料企業(yè)間品質(zhì)的管理也是個各有特色，請大家討論一下：現(xiàn)在飼料行業(yè)這么不景氣，飼料公司的人員穩(wěn)定方面都有問題（主要是待遇工資下降的原因），更不用說生產(chǎn)過程中員工的不聽從服從命令，＂你說你的我搞我的＂了，這樣的情況下我們該怎樣去管理好飼料的品質(zhì)呢？希望大家多多發(fā)言！

俊杰

工人有情緒是一定的，但質(zhì)量還是要抓，所以培訓是最重要的，再就是品管部多抽查，要不說不定什么時候又有不合格的成品流入市場，到時候老板又說你們品管部是怎么檢督的。為了應對每批料的顏色、粗細等情況，我們品管部只好安排在成品口一個檢查員，專門對出的成品做抽查。

羊脂玉

先依靠領導樹立品管部的威信，再訂制度強行執(zhí)行，然后告訴工人為什么，單純靠品管部累死了品質(zhì)也不會穩(wěn)定---品管工作最主要的是協(xié)調(diào)能力。

houzhiyong

質(zhì)量部應該擁有絕對的權(quán)力！甚至連老總都不應該過多的干預！
質(zhì)量意識永遠是最重要的！全員參與，沒有全員參與是搞不好質(zhì)量的！

lgch

很同意五樓的看法．但很多老板卻不這么看

houzhiyong

是的，這個就是為什么很多企業(yè)產(chǎn)品在市場出大問題的原因！

zms

四樓樓主說得很有道理，老板是主要的 ，又想提高質(zhì)量又想講成本，插手品管事務太多

ZHAOHJ

樓主講的正是我公司目前存在的關(guān)鍵性問題！
我們這個月加強質(zhì)量培訓，各個崗位都督促到位，但是收效甚微！生產(chǎn)工人嫌工資待遇低鬧情緒，消極怠工，消磨時間，生產(chǎn)趕不上銷售，數(shù)量都生產(chǎn)不出來，還談什么質(zhì)量呢！培訓歸培訓，工人該怎么干就怎么干，根本不按培訓要求來執(zhí)行！我真是頭疼死了！

littlepigwsw

我也有同樣的困惑,老板光說重視質(zhì)量,卻總算成本,是呀,做生意總是要賺錢的,我們理解,工人也是牢騷滿腹,也能理解,他們也要吃飯呀!可誰理解我們呢?:(

口合口合

我覺得要做好質(zhì)量工作，就要做到質(zhì)量培訓和質(zhì)量管理的完美結(jié)合，善用獎罰手段。我們一年至少會進行三次的質(zhì)量知識競賽和質(zhì)量知識考試，效果還挺好，可就是員工流動太頻繁了，培訓的差不多了的時候又走人了或是換崗了，讓我深感無力啊。做品管真的很累哦！