郁悶，不合格供應(yīng)商仍繼續(xù)在供貨

wxb

心情很不好，本想在空間寫則日記可不知為什么還不能發(fā)表日記。 近期收購本地玉米，本來有個供應(yīng)商的貨已連續(xù)出現(xiàn)退貨現(xiàn)象，且發(fā)現(xiàn)他有故意摻假的行為。每次退貨都很艱難！只要品管部開出退貨通知，供應(yīng)商就找采購部或找老總，有時是退了，有時采購部就說降價收來做低檔料。按理我是該堅持原則該退就退?？捎袝r還是根據(jù)公司實際情況，因此就和采購部或聽老大的收了，當(dāng)然該扣的就扣；采購部也適當(dāng)降低單價。公司的這種“退貨又收下”的情況，造成每次品管部退貨困難，只要有退貨情況供應(yīng)商就上上下下的找人，也不會把品管部放在眼里。
     可這供應(yīng)商屢次不改，要么很晚才來，遇到退貨時就說自己有多遠多不方便，找到采購部找到公司為其解決“實際困難”。根據(jù)情況，于是我寫出了書面內(nèi)容交給采購部和老總，說明了近期玉米質(zhì)量情況及供應(yīng)商的情況，建議暫時取消該供應(yīng)商的資格，并且控制驗貨時間（防止夜晚收貨不好檢驗）?？汕疤焱素?，昨天交建議，今天該供應(yīng)商又來了。玉米是比上次退貨的好，但整體也不及別的供應(yīng)商。我覺得品管員驗貨的最大困難就是該原料處于合格與不合格之間最難決定。想退，但得拿出不合格的數(shù)據(jù)；不退，又覺得感觀不好不及別人的，出了高價沒買到好東西（因為價格都是采購部說了算）。:Q:   
      我覺得質(zhì)量不只是由品管部來控制，關(guān)鍵還是要從源頭抓起。信譽差的供應(yīng)商為何還要繼續(xù)合作？為何不取消為何還偏偏讓其供貨，到了公司讓原料品控一人為難一人來控制，那力量相對也更薄弱了??！
       也許有朋友會說我懦弱沒有堅持原則，可我們這是小公司，有什么情況都是先提出來商量著辦。遇到真正差的我倒是很果斷，但就是遇到模棱兩可的原料就為難了。如果一個供應(yīng)商長期供應(yīng)的都是這樣的原料甚至差來退貨了。我想建議采購部或老總?cè)∠滟Y格也不過份吧?？伤麄儧]有采納。如果單靠我一人頻繁退貨來保證質(zhì)量，我想我很容易挨黑打，到時自己怎樣為公司犧牲的都不被人知道（當(dāng)然也許不會這么嚴(yán)重，但這次好象蒙牛的質(zhì)檢員就是被打了的喲，所以我突發(fā)聯(lián)想了，朋友們不要見笑）。
        一直都覺得供應(yīng)商太少太單一，以至于有一次白天我退了一車米糠，但晚上急用采購部又臨時找輛車子到那供應(yīng)商廠里提供。:Q:  白天退他的，晚上又到他廠里自提貨:Q: ，質(zhì)量能保證嗎？？？靠品控員一人能行嗎？？
       郁悶。。。。。。

wxb

不知朋友們廠里原料價格是怎樣確定的？  比如收購玉米時，我認(rèn)為采購部在與供應(yīng)商簽合同時說一個范圍價，最終該靠哪個價格由品管部來定，如弄個上中下三等（當(dāng)然這三等都是在合格范圍內(nèi)來定好壞），這樣品質(zhì)與價格也才能掛勾。

胡文輝

你們公司沒有這樣的標(biāo)準(zhǔn)嗎？在允許使用的范圍內(nèi)，對應(yīng)不同的價格？這其實是個讓步接收的問題。

wxb

我們公司沒有. 原料價格一般都是采購部與對方說好的, 要求對方按標(biāo)準(zhǔn)提供, 只要品管部沒通知退貨就是他們說好的價格.  如果涉及退貨了, 供應(yīng)商才又找到采購部, 有時就適當(dāng)降點價收下來.  .其實我認(rèn)為品管部沒退貨的原料也有等次之分.  而我們公司沒分這么細(xì),也許很好的貨不一定是高價,  模棱兩可的貨只要沒退貨也是事先說好的價.

any_wyb

的確是個困難事,沒有經(jīng)歷過的不知道,只能和采購部溝通了,我們這里也是老出這樣的事

春天的故事

采購能力不強?或者對采購部考核管理不到位?這種情況下要求管理層和采購部拿出辦法來,品控部照章辦事就行.沒必要背黑鍋啊.

我是我

應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)的?。憾嘁粋€水扣多少  超多少水就不要了，這不是很嚴(yán)格么 不知道樓主是哪里的公司，可以多找?guī)讉€供貨商啊 玉米的供貨商應(yīng)該是很多的啊，其實采購部也有難處啊 要是得罪了這個大的供應(yīng)商，有的時候斷貨導(dǎo)致公司停產(chǎn)是很大罪過的啊。承擔(dān)不起啊。。。。。。。。。:lol

ganjie_711_711

加強兩個部門之間的溝通會好很多的。

獅子王

確實蠻難的，最好還是搞個標(biāo)準(zhǔn)。

littlepigwsw

其實這就要看一個公司的制度和老總的力度了，很多時候品管工作難做都是因為制度不健全，漏洞比較多，公司整體質(zhì)量意識差，只為圖便宜或者采購為了一己私利，采購質(zhì)次價高的產(chǎn)品，讓品管在中間做難，招人罵。這樣的公司品管只是擺設(shè)，一個替罪羊，要么忍氣吞聲，在夾縫中生存，要么痛快的走人。溝通如果能解決的話這些就都不是問題了，實際工作還是很難做的。