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如何培養(yǎng)新招的畢業(yè)生

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樓主
發(fā)表于 2009-2-9 11:36:42 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
公司剛招了幾個應屆碩士，是技術經理崗位，但是實話剛招來什么也不能上手的，想請教大家該如何培養(yǎng)，即是個怎么樣的規(guī)劃，想盡快把他們培養(yǎng)成適合崗位的職員，作為老板，我可不能讓他們光拿高工資卻干不了活啊
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-2-9 11:42:24 | 只看該作者
給他們時間、機會、壓力:)3:
板凳
發(fā)表于 2009-2-9 11:50:40 | 只看該作者
期待高見，學習成長。
地毯
發(fā)表于 2009-2-9 12:05:14 | 只看該作者
不能太心急，有些人是“熱得快”，有些人則是慢熱型。
5樓
發(fā)表于 2009-2-9 20:57:56 | 只看該作者
制定出培訓計劃來，按照計劃去做就行
6樓
發(fā)表于 2009-2-9 21:59:06 | 只看該作者
請問樓是那個公司的  我是學水產的正在找工作
想了解一下公司是做哪一方面的  謝謝
7樓
發(fā)表于 2009-2-10 08:38:49 | 只看該作者
讓他們去飼料生產車間煉一個月,去養(yǎng)殖場干一個月,記住,一定要當工人用,要是有人經不起考驗就讓他走人.
8樓
發(fā)表于 2009-2-10 08:46:46 | 只看該作者
個人認為要先下基層工作一段時間，留下來的人員在工作上再做指導，引導他們盡快融入這個環(huán)境，工作上手！
9樓
發(fā)表于 2009-2-10 09:23:23 | 只看該作者
至少有1年以上的基層培訓！
10樓
發(fā)表于 2009-2-10 09:29:33 | 只看該作者
贊成樓上的：“先在基層實踐、再到壓力、目標”，因為我雖然是本科生，但是我在實踐中學習到很多東西
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