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品控與生產(chǎn)如何協(xié)調(diào)好關(guān)系

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11樓
發(fā)表于 2010-6-7 11:14:19 | 只看該作者
贊成把責(zé)任劃分清楚，所有相關(guān)的事都涉及到
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12樓
發(fā)表于 2010-6-7 11:29:56 | 只看該作者
建立問(wèn)責(zé)制，越具體就越好??！
13樓
發(fā)表于 2010-6-7 12:21:37 | 只看該作者
最不想看到那些所謂的家族企業(yè)啦，不過(guò)建立問(wèn)責(zé)制也有個(gè)漏洞，企業(yè)都沒(méi)有一點(diǎn)人性化，都快成了一個(gè)機(jī)器
14樓
發(fā)表于 2010-6-7 13:13:50 | 只看該作者
其實(shí)生產(chǎn)和品管部的經(jīng)理應(yīng)該完全站在公司經(jīng)營(yíng)的立場(chǎng)上考略問(wèn)題，生產(chǎn)、品管應(yīng)該相互幫助，相互理解，學(xué)會(huì)換 ...
lixuejin 發(fā)表于 2010-6-6 21:38



    只有這樣才能將質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制做好。讓生產(chǎn)上每個(gè)員工做做質(zhì)檢員，品管工作才好做呀。
15樓
發(fā)表于 2010-6-7 14:01:43 | 只看該作者
這個(gè)經(jīng)理應(yīng)該檢討，公司不能指望所有人都像雷鋒似的為別人著想
16樓
發(fā)表于 2010-6-10 16:50:09 | 只看該作者
我想99%是對(duì)立的，生產(chǎn)成本是需要量化的，品管發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題越多，生產(chǎn)主管的就難做了
17樓
發(fā)表于 2010-6-10 16:58:52 | 只看該作者
呵呵，我覺(jué)得我們技術(shù)部經(jīng)理就身兼數(shù)職，首先他是技術(shù)部經(jīng)理，是配方師，又是品管部經(jīng)理，生產(chǎn)部的事他說(shuō)了也算，所以問(wèn)題反映到他那里，他就可以做出綜合決策了。
18樓
發(fā)表于 2010-7-11 19:38:57 | 只看該作者
不躲避責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任，哪來(lái)的矛盾？！

點(diǎn)評(píng)

正視矛盾，訂立制度，區(qū)分責(zé)任，以集體為核心?？偸浅鰡?wèn)題，總是推脫，那就是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需慎重考慮人員問(wèn)題和教育問(wèn)題。  發(fā)表于 2010-7-22 10:29
不一定大家有這么高尚的思想。  發(fā)表于 2010-7-22 10:16
19樓
發(fā)表于 2010-7-12 09:53:26 | 只看該作者
質(zhì)量為核心加強(qiáng)溝通和協(xié)助
20樓
發(fā)表于 2010-7-12 10:09:30 | 只看該作者
大家都按照原則辦事，矛盾就不會(huì)太大，只是品管部要注意處理問(wèn)題的方式，不要太過(guò)于激烈。
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