品控與生產(chǎn)如何協(xié)調(diào)好關(guān)系

滇中紅塔

品控和生產(chǎn)是相沖突的，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)行生產(chǎn)，就要把品控的工作做的很細(xì)，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)量將會受到一定的影響，同時還要看品控人員的執(zhí)行力和生產(chǎn)人員的制度習(xí)慣的養(yǎng)成。

sfn

有問題不怕，只是出現(xiàn)問題后，如何面對，找出問題，提高防范意識！

gufengyl

回復(fù) 6# lixuejin


   等我來了之后才發(fā)現(xiàn)  能有著想法的人 起碼是個好人  再者就是個善人   我的神啊  工作了 才知道情況

jianwq

生產(chǎn)經(jīng)理和品管經(jīng)理工作上有矛盾是非常正常的事，只有相互“挑”毛病才能發(fā)現(xiàn)彼此間的工作漏洞，才能補(bǔ)缺提高能力。關(guān)起門來可以爭吵，但出了這個門就必須統(tǒng)一口徑，那樣才能做到質(zhì)量目標(biāo)相同，生產(chǎn)效率提高。

miner103116

生產(chǎn)、品管工作重在溝通，在協(xié)調(diào)。要是生產(chǎn)經(jīng)理都不把質(zhì)量放在首位的話那只在數(shù)量也是沒有用的。那樣會造成更多的浪費(fèi)，人力，物力上的那些浪費(fèi)都是公司的損失。要在全員中開展質(zhì)量管理體系方面的知識，同時也要落實崗位責(zé)任制，無規(guī)矩不成方圓嗎。再在就是品管人員在工作中要靈活的進(jìn)行溝通，言語不能過激，不能一看到有錯誤的地方就大說一通，那樣也是不行了，更多的還是做好質(zhì)量宣傳工作。讓生產(chǎn)錢上的那些文化層次不太高的員工心里也知道這樣做會給個人、公司帶來那些副面的影響。但在一些原則上的問題是一點(diǎn)也不能讓步的，那樣的話你的質(zhì)量管理將無法進(jìn)行。鄙人的個人觀點(diǎn)，有就不到位的地方還望指教、相互學(xué)習(xí)。

liujing2050

深有體會太河蟹的就有問題
哈哈

林蔭

在關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的問題在上,生產(chǎn)要按品管的要求去做,生產(chǎn)人員要堅決聽從品管人員的指揮!

yinchunqing1988

關(guān)系融洽與否主要還是看領(lǐng)導(dǎo)的作用，如果兩個部門的領(lǐng)導(dǎo)能夠正確處理這層關(guān)系的話，相信基層員工也會積極配合工作的

lihaiwei

不好協(xié)調(diào)，不過工作就是工作有爭議在有進(jìn)步

幗幗

主要是生產(chǎn)主管的質(zhì)量意識，品控的溝通方式，總之互相理解，一切都是為了工作。