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品控與生產(chǎn)如何協(xié)調(diào)好關(guān)系

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樓主
發(fā)表于 2010-6-6 16:03:38 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
許多企業(yè)品控與生產(chǎn)，關(guān)系都不太和諧，請(qǐng)高手支招
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發(fā)表于 2010-6-6 16:08:02 | 只看該作者
我們這邊的關(guān)系就比較融洽，出奇的融洽

點(diǎn)評(píng)

太融洽就不好了，呵呵。  發(fā)表于 2010-10-16 10:40

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板凳
 樓主| 發(fā)表于 2010-6-6 16:11:22 | 只看該作者
是不是你們建立了完善的工作責(zé)任體系，要不你們有暢通的溝通渠道
地毯
發(fā)表于 2010-6-6 21:07:08 | 只看該作者
回復(fù) 2# shchh1983

07915728955 于 2010-6-6 21:08 補(bǔ)充以下內(nèi)容

你說(shuō)融洽肯定有很大的問(wèn)題

07915728955 于 2010-6-6 21:09 補(bǔ)充以下內(nèi)容

回復(fù) 1# xzxkwsn
5樓
發(fā)表于 2010-6-6 21:17:32 | 只看該作者
如果生產(chǎn)和品管和諧就代表問(wèn)題很?chē)?yán)重，一灘死水，無(wú)問(wèn)題暴露，總經(jīng)理不知問(wèn)題出在什么地方，如果出現(xiàn)該現(xiàn)象最好找兩部門(mén)溝通，談出問(wèn)題的根源，處理過(guò)程矛盾的事物，事后兩部門(mén)一同總結(jié)，防止該問(wèn)題再次發(fā)生，總之是協(xié)調(diào)溝通
6樓
發(fā)表于 2010-6-6 21:38:29 | 只看該作者
其實(shí)生產(chǎn)和品管部的經(jīng)理應(yīng)該完全站在公司經(jīng)營(yíng)的立場(chǎng)上考略問(wèn)題，生產(chǎn)、品管應(yīng)該相互幫助，相互理解，學(xué)會(huì)換位思考，品管部站在生產(chǎn)部的生產(chǎn)角度，在不影響生產(chǎn)的情況下提高品質(zhì)，生產(chǎn)部在提高效率的同是兼顧質(zhì)量，只有這樣生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量在會(huì)有所改善，且不能兩部門(mén)的經(jīng)理都完全站在自己的立場(chǎng)上解決問(wèn)題。
7樓
發(fā)表于 2010-6-7 10:14:06 | 只看該作者
品管與生產(chǎn)應(yīng)站在公司的角度去考慮工作，不應(yīng)相互指責(zé)。
品管為生產(chǎn)做好服務(wù)，并監(jiān)督好生產(chǎn)，達(dá)到配合默契，生產(chǎn)應(yīng)吧產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量的情況下，在提高生產(chǎn)效率。
8樓
發(fā)表于 2010-6-7 10:21:10 | 只看該作者
建立完善的崗位責(zé)任制，沒(méi)必要在關(guān)系上作文章；投料、配料、制粒、打包，各個(gè)崗位都按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作就OK了，不按照做的可以拿典型批評(píng)或處罰，好的給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，這樣品控就比較好執(zhí)行了，質(zhì)量就應(yīng)該全員參與；才能持續(xù)改進(jìn)！

點(diǎn)評(píng)

對(duì)啊，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，對(duì)于外觀的品質(zhì)只要干了幾年飼料、養(yǎng)殖的人都知道些了  發(fā)表于 2010-7-19 09:12
質(zhì)量管理體系的基本原則之一就是質(zhì)量管理全員參與，質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。。。  發(fā)表于 2010-7-19 09:02
9樓
發(fā)表于 2010-6-7 10:43:25 | 只看該作者
品控與生產(chǎn)系統(tǒng)有工作上的矛盾是正常的，沒(méi)有矛盾是更大的“矛盾”。
10樓
發(fā)表于 2010-6-7 10:44:28 | 只看該作者
是家族企業(yè)或小企業(yè)吧
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