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品控與生產(chǎn)如何協(xié)調(diào)好關(guān)系

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31樓
發(fā)表于 2010-10-6 14:47:54 | 只看該作者
建立完善的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量管理制度；最重要的是全員參與，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢測出來的
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32樓
發(fā)表于 2010-10-6 16:59:45 | 只看該作者
體系做好，人員的素質(zhì)要好
33樓
發(fā)表于 2010-10-7 08:10:28 | 只看該作者
現(xiàn)在的工作定位就在轉(zhuǎn)變，如果給品管定位為：服務(wù)生產(chǎn)，保證質(zhì)量。溝通不會不融洽的。
34樓
發(fā)表于 2010-10-7 08:33:58 | 只看該作者
看老板的態(tài)度和立場
35樓
發(fā)表于 2010-10-7 08:40:27 | 只看該作者
主要還是要溝通好才行，不過品管一定要堅持原則
36樓
發(fā)表于 2010-10-7 08:47:56 | 只看該作者
為什么就一定不能融洽？
37樓
發(fā)表于 2010-10-10 10:25:23 | 只看該作者
確實(shí)兩難，既要講原則，也要求靈活處理，站在公司利益最大化的角度上協(xié)調(diào)關(guān)系，多換位思考下
38樓
發(fā)表于 2010-10-16 00:46:20 | 只看該作者
建立標(biāo)準(zhǔn)，共同遵守。品管不能主觀。
39樓
發(fā)表于 2010-10-16 06:07:05 | 只看該作者
喝唄，誰能喝聽誰的?。?！
40樓
發(fā)表于 2010-10-16 09:34:38 | 只看該作者
說白了，就是你要為他考慮，首先明確質(zhì)量不合格，對生產(chǎn)的影響大于對品管影響，其次對生產(chǎn)的效率要作為你工作的第二目標(biāo)
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